课程大纲：

变革管理思维课程

课程背景
变，是*的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极进行企业变革与管理创新，成为所有企业*挑战性的难题。企业变革与管理创新成为企业转型升级的第一动力。熊彼特认为，企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会企业变革与管理创新就成为所有企业领导者必须解决的核心关键问题。
那么，什么是企业变革与管理创新?企业需要哪些变革与管理创新?怎么进行企业变革与管理创新?企业家需要哪些变革思维与创新精神?为什么要进行企业变革与管理创新?如何获得变革和创新的成功呢?企业变革和创新遇到的挑战与阻力是什么?如何沟通变革和创新的愿景?变革和创新中领导者的角色是什么?企业变革和管理创新的关键步骤是什么呢?如何通过变革激发员工的变革紧迫感和强大的执行力?如何赋能员工实现企业变革与管理创新?如何向约翰·科特、任正非、杰克·韦尔奇以及华为、GE等中外优秀企业家和企业学习管理创新与变革领导力?
《企业变革与管理创新》将为我们洞察企业变革与管理创新的新思维、新理论、新视野、新方法和新案例。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动!

课程宗旨
1.辨析变革创新的VUCA情境模型新逻辑
2.掌握管理变革的创新思维与变革精髓
3.提升企业变革和管理创新的落地措施
4.学习领导变革创新的八个步骤与模式

授课对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课程大纲
模块一VUCA时代的企业变革与管理创新本质
1.【案例分析】颠覆的世界，你准备好了吗？
2.VUCA时代的特征分析？
3.VUCA时代对企业变革的新挑战
4.VUCA时代的领导力思维升级
5.VUCA对组织管理提出了什么挑战？
6.【案例分析】谁说大象不能起舞
7.传统金字塔组织与传统领导力的挑战
8.金字塔组织的四大旧思维弊端
9.传统组织的两大致命问题在哪里
10.新型领导力VS传统领导力
11.敏捷组织与管理创新
12.敏捷组织与教练赋能
13.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与新型领导力
14.新型领导力：火车VS动车原理
15.【案例分析】互联网时代海尔变革领导力
16.【案例分析】三星李健熙的领导变革观
17.【案例分析】杰克·韦尔奇的领导力模型
18.【案例分析】马化腾的领导变革观
19.【群策群力】传统领导力VS新型领导力
20.【群策群力】为什么微软能够跨越中年危机，生生不息？
21.什么是管理创新
22.熊彼特谈管理创新
23.*硅谷的车库文化与企业家精神
24.【案例分析】苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神
25.管理创新与德国的隐性*
26.什么是隐性*？
27.隐性*有什么特点
28.德国的隐性*与创新思维能力？
29.日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家创新精神
30.【案例分析】稻盛和夫与《六项精进》
31.企业发展新动力与创新驱动
32.品质革命与管理创新
33.【案例分析】中兴通讯事件和华为事件给我们带来什么启示？

模块二企业变革与管理创新的八个步骤与案例分析
1.企业为什么需要变革与创新？
2.企业变革创新失败的八大原因分析
3.企业变革成功的变革创新需要哪些驱动力
4.企业变革创新遇到哪些阻力？
5.面对变革创新的“四种态度”
6.变革创新过程的心理反应
7.【案例分析】冰山正在融化
8.领导企业变革与管理创新的八个步骤
9.步骤1：树立紧迫感
10.步骤2：组建领导团队
11.步骤3：设计愿景战略
12.步骤4：沟通变革愿景
13.步骤5：善于授权赋能
14.步骤6：积累短期胜利
15.步骤7：促进变革深入
16.步骤8：成果融入文化
17.变革创新需要领导和强大执行力
18.变革创新领导力与赋能蜕变
19.变革创新领导力与组织融合
20.变革创新领导力与企业教练
21.【案例分析】海尔的企业变革创新案例分析
22.【群策群力】企业改革创新的核心与关键是什么？

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