课程大纲：

财务总监工作课程

【课程大纲】
一、财务总监基本工作
1.财务部组织框架
1）现代4S店财务定位
2）财务组织框架的决定作用
2.财务部岗位职责
1）基础岗位职责
2）核心岗位职责
3）财务流程简述
3.财务总监工作清单
1）财务总监工作内容
2）财务总监时间管理

二、2019年商务政策解读
1.解读商务政策的技巧
1）如何梳理商务政策中的重点
2）解读商务政策的方法
2. 解读2019年商务政策

三、东标会计核算准则
1.会计核算统一的必要性
1）4S店会计核算简述
2）4S店会计核算准则
2.4S店基础财务指标新解
1）销售与售后核素分开核算的作用
2）4S店毛利的测算
3）计量依据
4）科目解读，达成一致性
3.CWEB报表上传系统
1）CWEB报表上传的先期准备
2）CWEB报表常见错误

四、业财融合管理基础
1.业财融合解读
1）业财融合是企业管理活动的趋势
2）业财融合有明确的财务目标
3）业财融合对财务管理的要求

五、财务人员沟通
1.沟通与聊天
1）聊天不低于闲聊
2）沟通来源于聊天
2.财务人员沟通痛点解析
1）会计语言的翻译
2）达成共识
3.财务人员沟通方略
1）财务人员对内沟通
2）财务人员对外沟通

六、初级资产管理
1.运营资金管理概述
1）运营资金概念与管理过程
2）运营资金管理的目的
2.运营资金管理方法
1）如何觉察运营资金危机
2）运营资金管理手段
3.库存资产管理
1）库存资产形成简述
2）消化库存资产
4.往来账管理
1）往来账形成
2）预防往来账形成呆账的措施

七、融资管理基础
1.融资管理相关概念
1）财务管理要求
2）融资管理要求
2.融资渠道及分类
1）融资渠道
2）融资产品分类
3）融资流程

八、财务分析技巧与财务报告
1.财务分析的方法与应用
1）财务分析项目
2）财务分析方法及案例
3）财务分析指标解析
2.财务分析报告的撰写
1）财务报告撰写技巧
2）财务报告案例研讨

九、金融平台及应用
1.金融融资平台概念
2.金融平台的价值及意义
3.金融平台的实务应用
4.学员问答答疑

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