课程大纲：

早夕会经营课程

【课程背景】
营业部（营业网点）为什么要做早夕会经营？网点负责人做好早夕会经营有多重要
？如何操作好早夕会？这些都关系到我们整个网点和每个人员的成长。有经验的管理者
，只要观察一下早夕会的情况，就能清楚的判断出最近团队的状态。

【课程对象】
营业网点负责人，营业部经理

【课程收益】
明确团队早夕会的以及团队经理所体现的重要性和作用
掌握早会的管理和操作流程
λ掌握夕会的内容及注意要点
让你成为一个会开会的团队领导者
让你的朝夕会真正起到作用，不让下属反感

【课程要点】
一、开场
讲师介绍、学员课程期望、课程目的过程收获

二、早夕会在团队中的作用
早会的主要作用
夕会的主要作用
早夕会在网点中作用的区别
会议主持人在早夕会中的作用

三、早会内容和操作要点
早会的内容（最好能结合公司的要求，分为标准化内容和发挥性内容）
如何让早夕会发挥*的效果

四、夕会内容和操作要点
夕会的内容（最好能结合公司的要求，分为标准化内容和发挥性内容）
夕会应该如何开

五、早夕会现场模拟演练
学以致用，现场模拟
学员间相关点评

【授课风格】
课程以讲授和现场演练为主，加之头脑风暴和小组讨论，让学员在培训讲师的引导下
，学习的同时能和身边同事来一个头脑的碰撞。看似简单每天都要开的一个会议，做好
了就是日常管理最重要的两个环节。
课程可在前期充分调研的情况下，根据学员的情况，现存问题及特殊要求进行针对性讲
授。建议能和督导部门确认，把公司要求的早夕会标准内容确定下来，作为规划营业网
点工作的一部分。

早夕会经营课程