课程大纲：

定岗定编提升人效培训

课程收益：
本课程采用咨询式授课，通过定岗定编的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉定岗定编、提升人效的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。

课程特色：本课程主讲老师超过二十年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量的定岗定编及提升人效的操作，案例真实可鉴。

授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲:
一、企业发展与人力资源
1、人才是第一资源
■  白热化的人才争夺战
■  如何提升企业人效
2、企业的人效指标
■  人效指标的计算误区
■  人效指标的计算方式
3、企业的人效指标的分解
■  人效指标的分解的八个方面
■  人效指标的如何分解到部门
4、工作分析与定岗定编
■  工作分析在人力资源管理过程中的作用
■  岗位说明书的用途
■  什么是定岗
■  什么是定编
■  定岗定编的重要性
5、定岗定编需考虑的问题
■  宏观与微观
■  历史、现状与未来
■  成本、效率与收益
■  企业内部与外部

二、组织结构的设计和定岗分析
1、组织结构设计
■  组织结构的基本概念
■  组织结构设计的时机
■  组织结构设计需解决的问题
2、组织结构设计的七原则
■  任务目标原则
■  精干高效原则
■  专业分工与合作原则
■  指挥统一原则
■  责权利统一原则
■  集权与分权原则
■  执行和监督分设原则
3、管理层次和管理幅度
■  设定管理跨距的要素
■  课堂探讨：贵公司管理的层次和幅度是否合理？
■  组织结构的类型
■  课堂探讨：如何避免部门间的本位主义？
4、定岗分析的方法
■  组织管控分析
■  流程梳理分析
■  职能对比法
■  标杆企业对比分析法
■  课堂案例：某企业定岗分析案例

三、定编分析方法与操作
1、工作分析的原则
■  分析而不是罗列
■  针对工作而不是个人
■  以当前的工作为依据
■  事实而不是判断
2、工作分析的方法
■  访谈法
■  问卷调查法
■  观察法
■  工作日记法
3、定编的原则
■  以经营规划为中心
■  各类人才比例协调
■  人才成本合理
■  考虑人才储备
4、定编分析的方法
■  工作效率法
■  工作对象法
■  工作排班法
■  业务数据分析法
■  外部标杆对比法
■  内部标杆对比法
■  设备定编法
■  课堂案例：某企业定编操作案例介绍
5、定编分析的操作
■  一线和非一线的人数比例
■  技术部门的人数比例
■  销售部门人数比例
■  各职能部门的人数比例
7、定编合理性评估
■  定编合理性评估方式
■  如何评估各类人员比例是否合理
■  课程案例：某科技企业人员比例及合理性评估
8、基于定岗定编的人员配置原则
■  公平原则
■  动态原则
■  计划原则
■  科学原则

定岗定编提升人效培训