课程大纲：

表达与工作汇报培训

课程背景：
在这个竞争激烈，不进则退的时代，身为职场人士，我们需要跟各类企业与各种人士建立连接和演讲，需要跟公司与领导汇报工作，职场中这两点，你一定要学会，这似乎成为了作为职场人必备的技能。那如何在职场中精彩演讲与工作呈现？
本课程使你的演讲内容更有条理，更加符合听众的兴趣；能够清晰、有说服力地表达你的内容；将你的声音和肢体语言完美结合，给听众留下深刻印象；缓解演讲时的紧张情绪，*应对难应付的提问；通过锻炼演讲，提升沟通和向领导汇报的技巧，从而培养自信，进行有效表达、清晰汇报工作，促进个人成长*。

课程对象：企业内有需求的员工及各级管理者

课程收益：
● 克服当众讲话时紧张情绪，轻松*的应对演讲
● 学会商务演讲的技巧，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确
● 增强演讲及汇报的说服力与感染力的技巧

课程大纲
第一讲：从零开始认知演讲表达的重要性
一、演讲的重要性
1、好的演讲
正面案例：《视频1》
2、坏的演讲
反面案例：《视频2》
3、演讲的重要性
二、演讲的要素
1、演讲的基本特征
2、演讲者必备的素质
3．演讲与表达的三大要素
三、汇报演讲的场景
1、一对一汇报
2、一对多汇报

第二讲：高效致胜如何正确汇报工作（一对一）
一、DISC分析汇报对象
1、控制型（D型）人的特征与沟通策略
2、影响型（I型）人的特征与沟通策略
3、和平型（S型）人的特征与沟通策略
4、理性型（C型）人的特征与沟通策略
二、换位思考的汇报四法则
1、主动汇报、准备充分
2、结论先行、效率第一
3、中途汇报、把握轻重
4、掌握分寸、不要越权

第三讲：*有效进行汇报演讲（一对多）
一、目标-确定主题
1、公众表达的目的
2、表达目的的误区
3、好目标的三大原则
二、听众分析
1、对象
2、背景
3、需求
4、知晓
三、内容设计
1、点的设计-四大原则
2、结构的设计-三法则
3、支撑的设计-两个方法
四、汇报演讲常用的万能结构
1、黄金圈法则
2、5W1H结构
3、STAR结构
4、SCQA结构
5、FABE结构
五、工作汇报的形式
1、工作计划汇报
1）结论先行
2）5W1H法
3）SMART法
4）预计困难
5）寻求资源
6）提出建议
7）请求指示
2、工作进度汇报
1）工作目前的进展
2）现在的想法思路以及问题
3）重点管理
3、工作结果汇报
1）成果展示
2）总结得失
3）下阶段计划
4、竞聘演讲汇报

第四讲：锦上添花汇报演讲的PPT呈现
一、PPT之道
1、明确目标
1）分析目的
2）分析观众
3）场景分析
4）风格确定
2、收集观点
1）模版
2）图片
3）素材
3、理顺逻辑
1）常犯的逻辑错误
2）逻辑梳理的方法
3）四种经典逻辑结构
情景模拟：学员根据自己的内容选定模版风格
二、PPT之法
1、抓住眼球的主标题
1）标题哪里来
2）好的标题示例
2、简单完整句和字体字号
1）简单完整句
2）合适的字体字号
3、和谐颜色的搭配
4、画龙必点睛图片与排版
现场互动：根据场景进行颜色与图片互动

第五讲：精彩演绎工作汇报的外在表达
一、演讲的声音感染力
1、口才训练注意的“打开”法
2、说悄悄话法
3、语言感性
二、演讲的肢体表现力
1．眼神要求
2．躯干要求
3．手部动作要求
三、演讲的紧张控制力
1、剖析恐惧紧张的原因
2、克服紧张心理的方法
3、如何营造演讲自信
4、成功演讲的秘诀
四、演讲的互动掌控力
1．建立信任感
2．现场互动的技巧
3．四大控场策略
4．突发事件应对
现场互动：学员上台进行现场展示
核心知识点回顾/PK竞赛

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