课程大纲：

建筑施工EPC模式课程

课程大纲
一、概述
1、工程总承包EPC模式
2、EPC项目管理
3、EPC项目中财务管理控制的概念
4、案例：EPC项目中财务风险成本与收益的权衡
5、现代企业：财务管理与项目管理融合（业财融合）
二、EPC项目中财务管理控制框架
1、EPC项目中财务管理控制的内容设定
2、项目全生命周期管理模式的导入
3、项目管理中的财务关注
4、工程项目失败的原因分析
5、工程项目风险的分类识别
6、案例：产业投资项目与建安工程项目管理绩效评估
7、EPC项目中财务管理控制要点
三、EPC项目决策中的财务控制
1、EPC项目投资分析模型
2023年发改委《可研大纲》
进入方向、进入时机、进入规模、进入区位
SWOT分析模型、竞争力分析模型、PEST分析模型
案例：工程投资估算（费用构成）
2、EPC项目收益分析模型
内部收益率法（案例）
净现值法（案例）
投资回收期法（案例）
现值指数法（案例）
3、EPC项目投资的财务可行性决策模型
基本模型
比较模型
财务风险考量
4、案例分析：XXX项目的商业模式与投资决策
四、EPC项目的财务预算控制
1、项目预算的概念与核心内容
2、项目成本估算
3、定额成本法与标准成本法（概念与方法）
4、作业成本法与目标成本法（概念与方法）
5、项目预算制定框架
6、案例：项目现金流预算
7、预算制定的目标成本法（总目标及其分解）
8、预算制定的作业成本法（作业的成本预算）
9、目标成本法与作业成本法的融合
10、项目风险成本的考量
11、项目工期的预算（网络评审技术）
12、案例：项目施工阶段预算控制要点
13、案例：项目运营阶段预算控制要点
五、EPC项目原材料采购的控制
1、采购管理的基本业务与流程
2、采购风险识别与应对（采购部门视角）
3、财务视角采购体系风险/缺陷的识别
4、采购风险应对（采购体系视角以及财务视角）
5、应付账款控制
6、案例：XXX项目的采购控制要点
六、EPC项目执行中的成本控制
1、成本费用控制风险/缺陷识别与分析
2、三种重要的项目成本控制模式
3、成本控制的关键要素方法
4、成本控制的精益生产方法
5、成本控制的价值工程方法
6、成本控制（预警）的挣值模型
7、成本控制的质量成本方法
8、成本控制的关键路径法
9、案例：XXX项目全过程成本管控
七、EPC项目管理中的资金控制
1、工程项目资金管理平台
2、工程项目资金管理的账簿体系
3、资金调拨计划管理
4、项目资金调拨控制流程
5、资金应用超限管理
6、资金配置集中度管理
7、项目资金应用带来的流动性风险管理
8、应收账款管理体系的缺陷识别
9、应收账款信用风险的业务流程控制
10、应收账款风险应对策略
11、控制各种费用支出，强化计划管理
12、做好保证金监管工作
13、加强备用金的管理
14、垫资类项目资金的使用及风险防范
15、如何有效解决企业存贷双高问题
16、如何解决资产负债率较高问题
17、如何改善企业经营性现金流
18、企业资金存在甲方监管的问题
19、PPP项目进入运维期政府付款不及时的问题

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