课程大纲：

国企业绩考评课程

课程背景：
随着商业竞争日益激烈，国有企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，营销业绩的考核评价及合适的业绩激励方案两者相辅相成，对于国企营销业绩提升来说至关重要。
如何考评国企的营销业绩？营销业绩考核的方法方式是什么？考核的难度又是什么？常见的考核方式如何操作？营销业绩的激励方式是什么？激励方案如何编制?实施的难度在哪里？如何合法合规的进行业绩激励设计，*化激发员工的动力？
本课程通过理论结合案例剖析，剖析国企业绩的考评和激励方案实施，构建高效的绩效体系，促进全员绩效文化提升。

课程收益：
深刻理解国企业绩评价与激励系统的内涵
深刻理解掌握业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术
深刻理解掌握激励计划的设计
深刻掌握业绩评价的几种模式

课程对象：
国企董事长、总经理、公司中高管理层、营销管理团队

课程方式：
理论讲解、案例解剖、分组练习和研讨、现场分享及总结

课程大纲
前言：国企改革的现状和趋势
第一讲：业绩评价与激励机制概述
业绩评价与激励的概念
业绩评价与激励系统
业绩评价标准

第二讲：业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术
业绩评价指标概述
业绩评价指标的时间结构、空间结构、因果结构
业绩评价标准的基本类型
选择业绩评价标准
标杆法
递进平均法
业绩评价标准的战略导向
业绩评价技术

第三讲：激励计划
基于会计系统的激励计划
基于股价的激励计划
典型年度激励计划分析
联合基数确定法

第四讲：业绩评价的几种模式
业绩评价的成本模式
业绩评价的财务模式
业绩评价的价值模式
业绩评价的平衡模式
--平衡计分卡
业绩评价的其他模式
主观业绩评价
相对业绩评价
OKR

第五讲：案例分析
案例一：中国煤炭科工集团有限公司业绩考核体系的设计与实施
案例二：紫竹药业的平衡计分卡实践
案例三：河南省肿瘤医院平衡计分卡的构建与实施
总结分享！（结束）

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