课程大纲：

股权战略控制课程

课程背景：
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权战略规划和股权有效控制成为企业竞争制胜重要环节。
如何以卓越的股权战略设计来快速发展企业自身价值、提升凝聚力、整合外部合伙人资源？如何确保公司的有效控制权？如何结合绩效目标进行股权激励设计，*化激发员工的动力，获得绩效成果？如何通过合规方式进行股权操作？
本课程通过理论结合案例，剖析股权战略规划及股权控制的核心理论和案例，顶层设计是企业价值的放大器，本课程揭示股权设计如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径，优秀的股权整体方案可以构建企业成长新的动力引擎，加强股权健康管控，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：
深刻理解商业价值与股权关系
掌握股权战略设计和运营发展的关系
掌握股权架构设计的思路和方法
深刻理解股权控制的方法方式

课程对象：
企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层干部

课程方式：
理论结合实践、案例研讨、案例解剖、总结分享

课程大纲
前言：股权设计与企业发展
第一讲：股权战略规划
股权战略和企业发展
企业成长：业绩、利润和企业价值发展
合作共赢，长期规划
股权布局和企业健康
股权架构设计
1）公司架构的六种基本模型
总-分公司结构
母-子控股结构
混合公司结构
兄弟公司结构
集团公司结构
VIE结构
2）股权架构的类型
一元股权架构
AB股权架构
4*4股权机构
合伙人股权架构
3）股权架构
两个股东的股权架构
三个股东的股权架构
多个股东的股权架构
案例分析
股权比例分配设计

第二讲：股权管控
一、股权管控
股东和合伙人构成设计
选择联合创始人的三大标准和九大特质
选择股权激励对象的原则
选择其他合伙人的原则
增加公司控制权的方法
股权比例的九条控制线
二、企业治理和股权运作机制
企业治理
三会一层运作
日常股权运作机制
总结分享！（结束）

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