课程大纲：

EPC工程总承包项目操作课程

课程大纲
前言
第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责
一 工程总承包项目经理的任职条件
二 工程总承包项目经理的职责
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程
第一章 项目启动程序
一、在项目实施计划中必须明确的内容
二、明确的关键事项应注意的问题
（一）合同总额（人民币）
（二）项目人数（人）
（三）岗位设置（技术支持人员）
（四）主要施工机器具
（五）主要材料设备
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】
第二章 项目的批复手续
一 、建设工程项目报建
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
二、工程项目设计招标办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
四、建设工程规划设计要求的申办
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
五、工程项目设计方案深化、修改
六﹑设计方案审定会召开
（一） 所需资料
（二） 申办程序
七﹑设计方案报送审批
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
八﹑可行性研究报告编制与报批
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
九、扩初会召开
（一）案审定会----各职能部门方案会审
1、所需资料与注意事项
2、办理程序
（二）扩初意见征询及扩初批复
1、所需资料与注意事项
2、办理程序
十、项目配套条件审核报批
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十一、勘察招投标与勘察单位的中标办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十二、住宅项目开发计划的办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十三、建筑工程项目规划许可证办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十四、施工招标办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十五、施工监理单位甄选
十六、施工许可证办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十七、供电规划图设计
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十八、各配套部门外线设计及施工图纸审核
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
十九、水泵房及变电站手续办理
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第三章 项目开工程序及条件：
一、工程开工程序
（一）所需资料与注意事项
（二）办理程序
二、工程开工条件
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第四章 设计交底及施工图会审管理程序
一、设计交底
二、施工图会审
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第五章 施工、安装分承包商的确定程序
一、招标方式确定
二、招标文件、合同文本的确认
三、施工、安装分承包商合同的评审
（一）评审方式分为:会议评审和会签评审
（二）合同评审的时机、频次
四、项目的分类，大型项目划分准则
（一）民用项目
（二）电力热力项目
（三）医药项目
（四）核工程项目
（五）技术复杂或采用新工艺、新设备的项目
五、项目的招投标及合同签订
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第六章 材料采购及管理程序
一、项目部的材料管理职责
二、在材料采购过程原则
三、进行物资采购招标
四、项目采购文件编制
五、项目采购文件审批
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第七章 施工过程管理程序
一、根据国家有关法律、法规科学化、规范化，提高经济效益
二、工程总承包项目经理部的主要职责
三、开工报告审查
四、竣工报告审查
五、施工总平面管理
（一）施工总平面管理
（二）施工总平面管理的原则
（三）组织落实“四通一平”工作
（四） 审核土方平衡方案
（五）铺设临时路及采取必要的措施
六、施工安全管
（一）安全管理制度
（二）安全管理工作
七、文明施工管理
（一）平面布置及临设工程管理
（二）施工过程文明施工
（三）材料堆放管理
（四）设备构件管理
八、施工临时用水
（一）施工单位施工临时水管线
（二）及时缴纳水费
（三）浇砖和砼养护用水必须有人看管不可造成长流水
（四）施工用水管线或阀门要经常维护，减少跑冒滴漏
九、施工现场用电管理
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第八章 工程进度款支付、结算及财务管理
一 、总承包工程进度款支付管理
二、项目财务管理
三、竣工结算
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第九章 工程竣工验收及交付程序
一、竣工工程验收依据
二、 竣工工程验收的标准
三、项目部参加验收的内部责任分工的原则要求：
四、竣工验收前，项目部应办理内部会签手续。
五、软件/硬件的初验/终验
六、会议纪要及其要求
七、软件资料审查及签署的一般要求
八、接受监理公司移交的和签认的有关验收移交手续。
九、交钥匙工程在办理完相关手续后，将工程交付业主
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第十章 工程资料管理程序及FIDIC合同条件管理
一、工程资料管理程序
（一）资料的控制范围、编号、审批、标识、发放、更改、换版日常管理
（二）管理规定
（三）文件控制
(四)项目管理软件
二、FIDIC合同条件管理
（一）合同主要特点
（二）承包的工作范围
（三）业主对项目建设的意图
三、承包方式
（一）参与合同管理的有关各方
（二）合同当事人
（三）参与合同的有关各方
（四）合同文件
四、风险责任
（一）承包商的风险
（二）业主风险
（三）不可抗力及保险
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第十一章 项目的团队建设
（一）项目部团队特点
（二）人员是管理的主体，团队建设是关键
（三）开展增强项目部的凝聚力活动、
（四）结合总承包部的具体特点
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】

第十二章 EPC工程总承包项目问题解答
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】
第十三章 EPC工程总承包项目案例分析
【依据企业实际 交流互动答疑解惑】
结语

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