课程大纲：

现场5S目视化管理课程

课程背景：
现场5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石；也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境，会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习惯，员工素质不断提高，形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象，达到规范化管理的目的，实现共同的目标和理想。
因此5S管理已经成为企业不可或缺的最实用、最有效、最有价值的质量管理方法和工具。导入和进行5S管理培训可以帮助企业进一步获得顾客的能力认可，实现企业的质量安全承诺，提升企业的市场地位和竞争力。
李老师根据*制造企业5S*实践，结合20多年的现场实践经验，从问题解决、实战落地、持续改善、人人参与等角度，开发出落地性极强的《作业现场5S目视化管理》课程，真正实现帮助中国企业解决现场问题，实现教育兴国理想。

课程对象：企业班组长级以上管理人员、企业现场全员

课程收益：
学习完成后，学员能：
1、清晰理解5S管理*实践的好处?
2、掌握5S实施要点和实施方法?
3、掌握5S推行时的难点和解决方法
4、掌握提案改善活动的推行要点和方法
5、掌握管理效率化改善的要点和方法
6、掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中
7、学会建立一套良好的目视化管理系统和方法??

课程大纲：
一、企业的现场管理现状
二、目视化管理
1、目视化管理的定义
2、为什么要实行目视化管理
3、目视化管理的基本要求
4、目视化管理的分类
5、行政管理目视化示范
6、目视化管理
-物品管理
-设备管理
-质量管理
-安全管理
7、目视化管理的工具
8、目视化管理的标准
9、目视化管理的案例分享
小组练习：
三、5S推行目的与意义
1、5S实施的原则
2、5S的目的和作用
3、5S的好处
角色扮演练习：
四、5S解析
1、1S－*实践5S原则：整理
-整理的步骤
-整理的地方及对象
-全体员工达成共识
-对工作现场全面进行检查
-制定判别基准表
-非必需品的处理方法
-不要什么
-物料寻找百态图
-整理活动中应注意事项
2、2S－*实践5S原则：清洁
-清洁的步骤
-建立视觉化管理方式
-设定责任者加强管理
-清洁活动应注意事项
3、3S－整顿的定义
-整顿的步骤
-放置方法
-定位方式
-定位颜色标准
-整顿活动中应注意事项
4、4S-*实践5S原则：标准化
-设立标准的重要性
5、5S－*实践5S原则：素养
怎样确保你的团队维持5S标准?
*实践练习：
五、5S的推进
1、*实践5S实施的五个阶段
2、5S推进的11个步骤
3、5S活动推行组织
4、5S活动推行组织职责
5、5S活动竞赛办法
6、5S规划规则
小组练习：
六、5S推行工具
1、红牌作战
2、检查表法
3、标准化注意要点
4、标准化推进三问
5、合理化提案
7、合理化提案实例
8、行动计划和持续改进
七、团队领导者如何管理5S
小组练习：
课程总结及问题解答

现场5S目视化管理课程