课程大纲：

BLM模型运作课程

课程背景：
BLM模型的起源可以追溯到20世纪80年代的欧美企业管理实践。当时，随着市场环境的快速变化和企业规模的不断扩大，传统的企业管理模式已难以适应复杂的业务需求。为此，管理学者和企业实践者开始探索更为系统和全面的管理方法，以支持企业在不同生命周期阶段的管理需求。
BLM模型作为一种系统化的企业管理方法，已经在全球范围内的众多企业中得到了广泛应用。其通过全面生命周期管理、提升战略执行力、优化业务流程、增强组织协同和推动技术创新，帮助企业在激烈的市场竞争中获得了显著的优势。

课程收益：
全面生命周期管理：从创立、成长、成熟到衰退各个生命周期阶段的管理，学会在不同阶段采取适应性的管理策略，实现持续发展；
提升战略执行力：通过系统化的战略管理流程，学会优化资源配置，提高战略执行的效率和效果；
优化业务流程：掌握流程再造和精益管理，提高企业的运营效率和成本效益；
增强组织协同：强调跨部门的协同工作，学会内部各部门之间的有效沟通技巧，提升整体运营效率。
推动技术创新：掌握技术创新管理的理念，支持在技术研发和应用方面的持续投入和改进，保持市场竞争力；
支持全球化运营：掌握标准化和系统化的管理方法，实现一致的管理标准和高效的运营

课程对象：企业管理者、企业战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、项目经理

课程大纲
导入：BLM模型概述与战略规划
BLM模型的起源和发展
战略制定和执行
1、BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力、价值观）
2、BLM模型战略制定和执行整体对应关系

第一讲：BLM模型十个核心
核心一：战略意图
1、战略意图的重要性
1）提高洞察力
2）增强执行力
3）引领创新
2、战略意图的评估指标
1）战略目标清晰度
2）战略一致性
3）战略执行率
4）战略调整频率
解析：完成战略意图的步骤
案例分享：苹果公司的战略意图
核心二：市场洞察
讨论：市场洞察的重要性？
市场洞察的评估指标
解析：完成市场洞察的步骤
案例分享：特斯拉的市场洞察
核心三：创新焦点
讨论：创新焦点的重要性？
创新焦点的评估指标
解析：完成创新焦点的步骤
案例分享：苹果公司/华为公司/星巴克公司的创新焦点
四、业务设计
讨论：业务设计的重要性？
业务设计的评估指标
解析：完成业务设计的步骤
案例分享：星巴克/苹果/特斯拉的业务设计
五、关键任务
讨论：关键任务为何重要？
关键任务的评估指标
解析：完成关键任务的步骤
案例分享：某科技公司的关键任务
六、正式组织
讨论：正式组织为何重要？
正式组织的评估指标？
解析：完成正式组织的步骤
案例分享：某金融机构的正式组织
七、人才
讨论：人才执行为何重要？
人才执行的评估指标
解析：完成人才执行的步骤
案例分享：腾讯的人才管理
八、氛围与文化
讨论：氛围与文化为何重要？
氛围与文化的评估指标
解析：完成氛围与文化的步骤
案例分享：阿里巴巴的企业文化、华为的团队文化、小米的企业文化
九、领导力
讨论：领导力为何重要？
领导力的评估指标
解析：完成领导力的步骤
案例分享：腾讯领导力、阿里巴巴领导力
十、价值观
讨论：价值观为何重要？
价值观的评估指标
解析：完成价值观的步骤
案例分享：华为价值观、京东价值观

第二讲：从三维度解析BLM模型的应用
维度一：战略制定（四大板块入手）
1、战略意图
2、市场洞察
3、创新焦点
4、业务设计
讨论：四者之间的关系是怎样的？
讨论：四者之间如何协同？
讨论：四者如何平衡？
讨论：四者之间的挑战是什么？
维度二：战略执行（四大板块入手）
1、关键任务
2、正式组织
3、人才
4、氛围与文化
讨论：四者之间的关系是怎样的？
讨论：四者之间如何协同？
讨论：四者如何平衡？
讨论与解析：四者之间的挑战与应对是什么？
维度三：领导力和价值观
1、两者的相互关系
2、两者的协同发展
3、两者的挑战与应对
案例分享：腾讯的领导力与价值观、阿里巴巴的领导力与价值观、华为的领导力与价值观、京东的领导力与价值观

第三讲：BLM模型的优势和局限性
应用场景：
1、客户细分
2、价值主张设计
3、收益流模式
4、成本结构
一、BLM模型的优势
1、提高市场反应速度
2、增强战略执行力
3、促进创新和变革
4、提升企业竞争力
二、BLM模型的局限性
1、数据获取的难度
2、跨部门协作的挑战
3、模型应用的复杂性
三、BLM模型的发展趋势
总结与复盘

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