课程大纲：

有效时间管理的培训

【课程背景】
做为企业管理者，你是否曾经遇到下列问题：
为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？
为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？
为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；
为什么有的人安排得井然有序，从容*？
为什么有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？
关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。 我们知道，时间是*对每个人都是公平的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处就是时间管理的专家。
本课程从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力，从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。

【课程收益】
掌握时间管理的概念及时间管理的重要性
掌握SMART原则、“大石头”理论、个人5S管理等6种时间管理方法
熟练掌握运用时间管理的PDCA、甘特图、5W2H等7个工具
系统掌握有效授权的7大步骤及猴子管理法
掌握恢复身体、情感和思想的方法

【课程对象】
部门总监、部门经理、车间主任、企业班组长等

【课程大纲】
一、正确对待时间时间都去哪儿了
1、时间是什么?
2、时间特性与价值；
3、为什么需要时间管理？
4、为什么时间总不够用？
5、时间管理理论的演变。
案例：叶浩的时间管理、时间可否控制、评估你的一天等
工具：帕金森定律
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享

二、如何提升管理者的效能有一种忙，忘了初心
1、类比分析：时间管理与花钱；
2、忙人的告白
3、与使命连结并认清角色?
4、8020法则
5、四象限法
6、ABC管理法
7、6点工作制
8、*的回馈分析法
测试：你是这样做事的吗？
案例讨论：陈厂长的一天
案例：*的一名娱乐记者、以始为终的故事、拒绝张经理的又一个工作、诸葛亮的故事等
工具：SMART原则、“大石头”理论、ABC法则、二八定律、有效委派模型
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享

三、如何提升管理者的效率别让人生输在“等“字上
1、有哪些陋习影响工作效率？
2、提升效率三个方面：
如何设定明确的目标？
如何拟定周详的计划？
行动、行动、再行动；
3、提高效率的8个技巧；
4、节省时间的7个方法；
5、赢得时间的3个观念。
课堂练习：工作计划安排
案例：被长期误解的时间管理矩阵、麦肯锡、农夫与鹅的故事、华为时间管理四宝等
工具：PDCA、甘特图、5W２H
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享

四、如何果断地授权别替属下养“猴子“
1、为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
2、哪些可以授权？哪些不能授权？
3、如何有效授权？
4、有效授权的七大步骤；
5、沟通到位，事半功倍。
6、有效的会议管理
情景演练：如何面对下属的“猴子”
案例：联想、富士康、史蒂芬柯维等
工具：猴子管理法
呈现方式：视频、讲授、小组讨论、案例分享

五、如何进行精力管理精力管理>时间管理
1、为什么要进行精力管理？
2、如何养精蓄锐？
3、如何恢复身体、情感和思想的能量？
4、如何平衡工作与家庭？
行动方案：531学习行动计划。

六、总结复盘

有效时间管理的培训