课程大纲：
招聘面试官培训课程
【课程背景】
当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？
“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。
【课程收益】
掌握一种招聘效能发挥的方法
熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才；
对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；
充分认知人岗匹配的甄选技巧重要性；
掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标；
掌握甄选方法、沟通技巧；
塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；
克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧。
【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员
【课程大纲】
一、 招聘是人力资源最基础的职能
二、 企业招聘：我们要的是什么？
一道关乎企业生存根本的计算题
三、 招聘就是销售
1、招聘日常管控指标
2、招聘类销售的管理模式
案例：如何从10人变为100人
四、 招聘不是销售
（一） 招聘在人力资源管理系统中的位置
（二） 招聘工作总览：招聘六部曲
第一部：人力资源规划
1、人力资源规划流程
需求分析
定编方法
供给分析
人才盘点
基于供需的人力资源平衡
工具：人力资源规划工具表
第二部：招聘需求
1、需求来源
案例：为什么我们找不到合适的人？
2、工作分析
传统工作分析方法
基于胜任能力的分析方法
素质模型构建&任职资格标准体系
3、招聘需求动态确认机制
第三部：招聘渠道
1、 猎头的使用
2、 网络招聘的选择
3、 校园招聘四项关键点
4、 风靡一时的人才市场
5、 容易忽视的内部市场
事例：核心骨干的内部选拔方案
一家优秀的内部推荐操作
第四部：招聘流程
第五部：人才甄选
1、申请表的功能
2、面试官操作技能
面试设计及实操
案例：公务员面试选拔
结构化面试概念及操作方法
无领导小组讨论概念及操作方法
3、心理测评
心理测评方法概览
能力测验、人格测验、投诉测验
4、评价中心
评价中心概念、方法及应用
6、 其他测评技术
第六部：录用跟踪
1、 薪酬谈判
2、 背景调查
3、 离职辅导
4、 入职跟踪
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