课程大纲：

项目施工组织设计培训

课程内容：
一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点
1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目突破困境迎难而上、不断壮大的管理核心要点。
2、企业、项目管理的关键两大要点是什么，各类企业的管理模式和利润区别，工程项目全过程精细化管理的讲解。市政工程的特点，和公路、房建、水利工程的利润区别。
3、标前技术标和标后施组的区别，标后提交业主的实施性施组方案和自己内控施组方案的区别，编制目的不同区别对待。
4、标前技术标的编制要点-----好的技术标不一定是合理的！要为后期签证、索赔埋伏笔！大量索赔失败的案例和优秀成功的案例。

二、标后施工组织设计及方案编制要点案例分析
1、施组、方案的编制程序、编制原则、基本内容和要求
2、典型市政工程的施组策划、方案编制案例解析
3、平面图、进度图必须要注意的事项
4、一个六公里的城市主干道市政工程，三月工期变一月高强度施工、策划、方案编制的案例；一个城市快速路标前考察策划、标后施工组织策划、实施性方案编制的案例；
5、两个城市大立交的施工策划、施组编制、方案变更的案例；一条9km城市主干道及桥梁施工组织策划及方案编制案例，EPC及EPC+F工程方案策划案例

三、如何结合签证、变更、索赔编写利益*化的施组、方案
1、现场签证、设计变更、索赔知识及案例讲解
2、常见的签证、索赔原因及案例
3、施组、方案与签证、设计变更、索赔的关联及相关案例；某惊心动魄、艰苦卓绝的大型海外工程索赔案例解析
4、编写给业主提交的施组、方案，如何结合现场实际、充分利用合同条款、*化的获取二次经营的利润。
5、工程三次经营（结算审计）阶段常见的与施组、方案有关的造价争议，规避建议。

四、沟通协调在项目管理中的重要性及如何做无隙沟通，如何不出错，发挥沟通协调、协同作战的*作用
1、管理学结论---沟通是*的成本
2、工程管理加强内部沟通、协调，协同作战的重要性及相关案例
3、与业主方、监理方、设计方、跟踪审计方的沟通协调必须要注意什么，原则是什么，项目利润高低与二次握手的重要影响因素。
4、内部沟通协调最优化的措施和高效团队管理的优秀办法
5、有效沟通、和谐沟通、高效协同、众志成城的目标培养办法

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