课程大纲：

工程成本精细化管理培训

课程大纲
一、工程成本管理是企业的核心竞争力
1、工程项目管理的现状与问题分析
2、建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？
3、一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！
4、粗放式管理必须向精细化管理转变
5、盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效
6、成本管理是全企业、全项目全体成员共同参与的、群策全力、目标一致、利益一致的管理工作
7、绑定公司、项目所有人的利益于一体，目标和理念一致，才能高效、无内耗、无阻力、飞速运转。
8、习大大点赞的企业-----董事长总结企业飞速成长的秘诀
二、成本管理的核心要素
1、成本管理的目标和红线
2、分包管理专题----供应商入库、招标文件编制、市场价询价、招标竞价、价格磋商、询价、签约、管理、考核、变更、结算各环节必须要注意的事
3、企业定额和限价体系的建立、实施
4、成本管控的深层管理关键点----怎样让员工主动管控成本
三、成本管理保证措施
1、成本管理措施-----组织措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技术
2、成本管理的核心因素就是责任制、激励措施----责任明确，落实到人，有奖有罚
3、成本管理一定要有制度保障，建章立制，考核到位
4、责权利相匹配
5、成本闭环管理-----PDCA管理非常重要！
四、材料成本管理
1、材料是工程项目*的成本，占工程造价的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
2、材料管理的核心要点----质量、数量、价格，
3、限额领料及几个案例
4、钢筋管理专题------我们施工的两个获*奖项的城市立交桥的钢筋损耗是多少？钢筋施工确保不超目标消耗量的12个方法
5、商品混凝土管控专题-----如何消除亏方、如何控制强度，自建站/商混？
6、砂石料、石灰等大宗材料如何精细化进销存管理？
五、工程节本专题
1、节约成本，要摆在降低成本前面
2、节降成本的方法有哪些？
3、通过管理、创新节约成本
4、节本30个优秀案例（包括两个分别获得2020年中施协绿色施工三星、二星奖的工程的优秀做法）
5、我们公司的桥梁预制场是如何将钢绞线损耗从6%降低到2%的
6、你们的防尘网损耗是多少？案例展示
7、废料利用的高效益案例-----热再生沥青混凝土、铣刨料、鄂破混凝土等。
8、碧桂园建房机器人的启示/预制拼装式桥梁
9、九个先进、高新工法让你成本降低、社会效益提升

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