课程大纲：

工程造价成本管控培训

课程大纲
一、园林绿化工程概述
1、园林绿化景观工程的特点
2、盈利点和亏损点分析
3、必须要注意的几个关键风险点
二、成本全过程精细化管控专题
4、成本的组成及分析
5、全过程、全员精细化管控
6、工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效
7、通过何种管理方式降低成本
8、通过技术手段降低成本
9、成本管控的优秀案例解析
三、税务管控专题
1、增值税概述
2、施工单位的实际税负是多少，如何计算
3、如何降低实际税负？
4、优秀公司的税务管控展示
四、全过程造价精细化管控专题
1、工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计。
2、园林绿化定额及清单计价规则精要解析及案例展示、算量技巧
3、投标阶段的清单缺陷应对
（1）、常见的清单缺陷
（2）、哪些必须要提答疑
（3）、哪些必须不能提答疑
（4）、如何有效的规避风险、不平衡报价
4、提高效益的关键----二次经营
（1）、什么是二次经营，重要性讲述
（2）、变更、索赔的前提条件
（3）、二次经营的重要手段---签证、设计变更、索赔、调差
（4）、通过大数据分析，频次较高的二次经营内容有哪些
（5）、签证专题---如何深度发掘、正确编写、计量计价
（6）、不被认可、大幅审减的签证变更实例
（7）、如何提高签证变更的公信力
（8）、新冠疫情、暴雨等不可抗力如何索赔
5、结算审计的精细化管控
（1）、结算资料如何汇编
（2）、结算审计如何应对？
（3）、审减和审增
（4）、材料调差、价格调差专题及案例
6、结算争议问题解析
（1）、一个绿化工程清单单位错误的造价争议解析
（2）、一个清单小数点点错被施工单位不平衡报价的造价争议深度解析
（3）、一个清单小数点点错正常组价，图纸量及施工量扩大十倍的结算争议
（4）、签认的垃圾外运大幅审减的案例
（5）、施组方案对造价的影响及被大幅审减的案例

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