课程大纲：

银行组织架构培训

国内银行经营环境日益竞争，在国家政策走向开放升级下，为提升效率及满足客户需求
，各大金融业者转型升级与组织调整成为掌握竞争力的新思路

1. 银行组织架构的类型及其决定因素
1. 农商行的组织结构
1) 职能型组织结构
2) 事业部型组织结构
3) 矩阵型组织结构
4) 网络型组织结构
2. 组织结构的决定因素
1) 资源是否有效配置及资源的统筹调动利用能力
2) 风险的管理和控制水平
3) 对市场环境的适应性
4) 银行自身的科技水平
5) 员工潜能的发挥

2. 西方商业银行组织架构主流模式主要内容及其特点
1)20世纪80年代以前，西方商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型架构
为主，分支行是“块块”形式为主，大多数分支机构“麻雀虽小，五脏俱全
”。这种模式下，分行主要负责人集行政管理权与业务管理权于一身；总
行对分行下达经营指标和考核都是以分行整体来进行的，分行既是成本中
心，也是利润中心。目前，大多数的发展中国家和日本的商业银行都实行
这一模式。
2)20世纪90年代以来，以客户为中心，专业化的垂直型组织结构模式发展迅速
，成为全球银行业组织架构的主流。如花旗银行、摩根大通。欧系、台资
银行业纷纷效仿。

3. 西方商业银行特点表现在四个方面
1) 以“客户为中心”的理念
2) 以“利润”为中心的经营
3) 推行条线的科学管理
4) 注重权责合一

4. 中国的银行组织架构现况与问题
1. 按区域及行政权力划分，缺乏集中风险管控和经营效率，带来是问题：
1) 利益多元、目标多元，统一的法人经营目标
2) 总部以职能为架构，业务部门缺乏独立的活力
3) 风险管理体系缺乏一条鞭的功能
4) 没有形成以客户为中心的营销体制
5) 没有真正形成利润中心功能
2. 我国的银行新组织结构模式的选择
考虑因素：战略定位、管理者与员工、市场环境、风险控制、资源配置、业
务流程
3. 我国的农商银行组织机构的主要选择
1)借鉴西方商业银行的主流组织机构，以客户为中心、利润为目标、前中后台
分离的专业化组织结构
2) 组织再造，必须以目标模式为目标、循序渐进分段进行
3) 利润中心单位为纵向垂直管理，中台风险管理和控制部门横向嵌入
4) 组织再造的风险成本、市场成本、商誉成本和其他成本

5. 案例讨论
1. 天津滨海农商行
2. 厦门农商行

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