课程大纲：

EPC全过程培训

课程大纲
第一部分：EPC 项目设计管理实务
1、 工程总承包条件下的设计特点
2、 项目设计工作的一般性误区分析
3、EPC工程总承包设计管理
EPC项目勘察设计的工作的关键点
EPC项目的设计优化与变更管理
4、 项目设计的流程管理
项目设计的一般操作流程
工程总承包条件下的设计流程
工程总承包设计管理的基本要求
5、 工程总承包项目设计的价值管理
总价包干合同条件下的项目设计
总价可调合同条件下的项目设计
固定费率模式的项目设计
6、 设计优化与成本（造价、投资）管理
项目设计与采购施工一体化应用
项目设计采购施工一体化计划
项目设计与采购、施工的集成方法
项目方案设计、初步设计管理
项目施工图纸设计与施工一体化管理
案例分享
某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值

第二部分：EPC 项目合同及费控管理
1、 EPC 项目合同解析
通用条款与专用条款的共性和个性
履约、变更、违约、索赔的环境设置
争议解决及工程终止/结束的处理方式
分包合同管理的策略
2、 EPC 总承包费控管理
初期估算、概算、预算
决算与后期结算
费用控制基线设置

第三部分：EPC工程总承包的风险管理
1、 如何保证合同执行：EPC承包合同的履约管理
2、 EPC承包合同中的风险识别与合理控制
3、 项目风险管理的过程
工程项目风险识别的方法与流程
工程项目风险的分析与量化评估
建立项目风险的预防与应对措施
项目风险的跟踪与控制机制

第四部分：EPC工程项目的利益相关方（干系人）管理
EPC项目管理团队的沟通角色认知案例分享：某EPC项目利益相关方管理案例（业主、政府、设计联合体）

第五部分：案例讲解
EPC管理的经典场景案例（不少于4个经典案例）

第六部分：问题答疑
1、 投标时遇到“设计施工承包模式的理解”问题，如何应对？编制的投标文件内容是否应包括：工作内容、责任、承担的风险、工作流程等？
2、 EPC项目中设计如何才能做到发挥源头引领，服务施工，创造更大的利润点，以实现EPC项目总承包优势？
3、如何让EPC项目真正落地，使设计、采购、施工一体化，通过设计优化来给施工带来效益，摆脱设计、施工两张皮的问题。
4、EPC+F项目的合作模式中，合作方带资入场，那么在项目采购物资设备的过程中难免会出现我方需要做出让步的情况，如何处理好我方与融资方的利益分配？
5、EPC项目都是边设计边施工，不利于对项目成本的全局掌控，如何解决？ECP项目付款条件苛刻，因拆迁原因工期无保证，未进行良好约定，因工期造成的损失如何签证？
6、EPC项目在施工过程中如果有合作方，我方该如何把控管理力度？怎么管？管到什么程度？
7、部分设计方案确定受当地政府制约，需经政府相关领导同意后方可实施，对施工进度造成一定影响，工期无法保证，施工成本加大。如何解决？

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