课程大纲：

全过程工程咨询课程

课程提纲：
（一）抗疫经济两手抓新形势中的机会和挑战
1.1 IMF预测中国经济与*一揽子宏观经济的*决策
1.2从基建投资方向、新基建、土地改革
看设计院四管齐下中的全过程工程咨询 （案例）
(综合化、跨阶段、多元化、一体化、集约化、一站式融合、文武双全 软硬兼施)

(二)全过程工程咨询服务总体思路
2.1发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见；
2.2全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别；
2.3设计院转型全过程工程咨询的优势、劣势、机会及威胁
2.4扬长补短：不要指望十项全能，争创多项*
2.5*一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制
上海*立法“对标国际最高标准、最高水平”“探索施行建筑师负责制”
雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则”
（三）全过程工程咨询的1.6阶段服务实务
3.1设计院开展全过程工程咨询服务的组织建设和我们院的六种做法
3.2 设计院如何开展全过程工程咨询服务的营销和合同及报价谈判
3.3 开展全过程工程咨询服务实操
一个中型全过程工程咨询项目的实务;
A）前期及策划（案例分析）
B）规划与设计（案例分析）
C）施工前准备（案例分析）
D）施工过程（案例分析）
E）竣工验收及移交（案例分析）
F）保修及后评估（案例分析）
G）运营管理（案例分析）
3.4 我们提供量身定制项目管理服务的近15年来上海*的五个项目

（四）全过程工程咨询的网络数字智能化案例集

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