课程大纲：

变革落地培训

本课程产品旨在帮助团队管理者建立正确的认知，并采取积极有效的行动，确保公司发起的各项变革能够顺利落地。并藉此建立起变革文化，使自己和团队成员在多变的时代，更加积极地拥抱变革。

一、变革罗盘产品特色
支持人群
各类企业中需要带领团队落实组织各项变革的各级管理人员，尤其是中、高层管理者。
可期成效
能够开始有方向性的为各自需要顺利落实的变革项目付出行动！
参与者的收获
准确认知使变革顺利落地的三个关键和22个行动。
掌握变革罗盘及其核心行动与工具。
得到一套可以在实战中应用的“变革罗盘”
产品优势
沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己）
实战视角：运用实战案例，帮助参与者更好地将重要行动和自己的实际工作链接。
落地工具：带走实战型工具-“变革罗盘”，用于指导和推动实际的工作。

二、学习与核心探索
关键认知
为实现变革的“顺利落地”，在中间起到推动作用的管理者是否“对变革有正确的认知”？
且、掌握到了推动变革所需的领导行为呢？
核心学习知识点
冰山模型在变革中的应用：认知、行动和结果
使变革顺利落地的三个关键认知
使变革顺利落地的22个重要行动
《变革罗盘》及其使用方法

三、变革罗盘课程纲要
-探究“变革”
什么是变革？
变革VS变化
-体验“推进变革”的过程并发现推动变革的关键
大型沉浸式项目：玩具公司
冰山模型在变革中的应用
预示着变革顺利落地的四个积极现象
使变革顺利落地的三个关键认知
（组织变革皆向好；大多对事不对人；上下同欲方可成）
关键认知对变革落地的重要影响和难点克服：陷入负面思考难以自拔
【掌握推动变革的22个重要行为】
-活动：变革行动大排序
-让自己成为主导者
主导的重要性和价值：不被忽视、避免越级
成为主导者的5个重要行为
-让发起者成为赞助商
赞助商的重要性和价值：资源的来源和复杂问题的的解决
获取赞助商的5个重要行为
-让关键人成为支持者
关键人的重要性和价值：Ta们是变革落地是否顺利的“决定者”
关键人的四种可能的角色及应对之策：支持、旁观、反对、阻挠
赢得关键人支持的4个重要行为
-让参与者皆有所成
皆有所成的重要性和意义：成就感和挫败感的影响力
8个重要行为及其实现要求
-实战综合案例：畅销商品
-变革罗盘工具的准确理解和应用

变革落地培训