课程大纲：

制造业物流管理培训

【课程背景】
作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。
作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流运作体现了一个企业的综合管理能力和运营水平，当今市场，大多数行业内的竞争越来越激烈，物流作为企业待开发的第三利润源，对其有效的管理将促进企业利润增加和竞争力提升。
但现实情况是，无论是公司高层还是物流管理者，多数都缺乏对物流工作的全面、正确和深入的认知，以为物流管理的重点就是帮公司省钱和为业务部门解决麻烦和“救火”。导致实际物流管理工作仍是停在花钱部门和保姆职能的角色。公司高层和物流管理人员即便有意愿让物流职能体现其应有的价值和作用，但“冰冻三尺非一日之寒”，改善的过程涉及到企业各个方面和职能模块。但归根结底，改善的开始阶段，都是需要提升高层及物流管理者的专业知识和管理方法。
本课程汇集了老师从事供应链和物流管理工作20年的实战经验与方法，围绕企业内部供应链的采购，生产，销售及逆向等四大模块，分别说明所需物流管理的要求，特点和管理方法。在为企业有序经营保驾护航的同事，通过降低成本，提高效率和服务响应性，促进企业利润和市场竞争力的提升。
此外，由于物流职能是企业经营的基础与保障，因此课程内容中也包含了企业内部各运营职能的特点，对物流服务的要求及融合做好物流与供应链其他职能的协同，让学员不仅知道物流要如何做，而且能清楚这样做的深层原因与意义，也就是让物流职能承担起来为供应链运行保驾护航和增值创效益的作用。

【课程收益】
1、基于企业供应链的视角，正确解读物流职能的作用、价值、内容及本质，让学员能看懂和把握物流工作的关键点；
2、课程以企业供应链的主要模块：采购，生产，销售以及退货为物流职能的服务对象，分别介绍了采购物流，生产物流，销售物流以及逆向物流的工作内容，管理要求和管控重点，让让学员懂得以企业整体运营和内部供应链的视角来规划、管理和分析企业物流各智能模块；
3、不仅能学到物流工作要做什么及如何做好，同时也她通过学习采购、生产及销售等专业管理内容，学到了物流职能为什么要这样做。从而培养学员以全局和高纬度视角规划和管理物流工作。确保物流工作的方向正确，提高物流资源投入的产出比
4、通过让学员知道物流职能是如何促进企业的利润增加，竞争力提高和服务质量提升等内容，不仅增强了物流从业者的价值感和使命感，也增进了公司高层和与物流协同部门管理者对物流工作的熟悉、理解和认可，进而更能促进日常工作中与物流职能的有效协同与相互促进。

【课程特色】
1、讲授由浅入深
从理论到管理模型，再到案例与经验，再到具体应用，让学员逐步掌握供应链相关知识的理论基础，经验方法的运行原理，通过举一反三，将经典模型中的关键知识借鉴到具体工作中；
2、授课积极互动
通过围绕具体案例的思考与互动，让学员在整个授课过程中持续带着问题学习与思考，结合实际工作进行讨论和总结，从而让学员尽快在实际工作中学以致用；
3、注重素质培养
整个授课过程都围绕供应链和物流管理所需的全局意识、集成意识、协同意识、共赢意识和合适意识的培养，使学员能以全局收益*化为指导，分析和规划具体工作。

【课程对象】
企业高管
物流部门或与物流部门协同的各级管理者；
刚进入物流部门的新任管理者或职场新人；
有意转行到物流岗位的管理者。

【课程大纲】
开场
暖场：统一学员对培训的定位和预期
导入：企业在物流管理上遇到的问题
1、企业物流概述
定义、内容、重要性、特点、价值、所处位置、管理原则、管理目标、发展阶段、组织演变
2、物流战略
战略说明、延迟战略、集中战略、外包战略、3P说明、4P说明
3、供应物流
供应物流概述、生产供料、VMI
案例：VMI项目部运作说明
4、生产物流
定义、内容、本质、设计特点、设计原则、管理要求、发展阶段
物料管理、生产物流分类、生产物流的组织、
生产的两种模式、物料需求计划（MRP），制造资源计划MRPII、企业资源计划ERP、精益生产、JIT、
生产浪费说明、浪费改善举措（改善七大浪费）
5、销售物流
销售物流说明、成本说明、组织形式、销售物流规划、管理内容、管理目标、有效管理举措、网络规划、电商对销售物流的影响、
6、逆向物流
全供应链视角、逆向物流定义解析、产生原因、理论指导、八大特点、管理价值、回收类型、 处理方式、实施流程说明、运作模式选择、电商渠道的逆向物流管理、发展驱动力、制约发展阻力、改善举措
结尾
（1）整体课程总结
（2）小组交流分享
（3）落地实践规划

制造业物流管理培训