课程大纲：

物流规划设计课程

【课程背景】
作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。
作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚盲目上马而产生的，并在日后持续运行中持续低效和越发复杂，缺乏根据企业发展和市场新需求及时调整和改善的意愿与行为。
正所谓，运筹帷幄之中才能决胜千里之外，看似非常落地和实干的物流运作，其运行的质量和创造的价值主要是由前期的规划及网络建设所决定的，属于基础制约因素，直接决定了物流系统的先天能力。因此，物流管理的关键和首要前提，就是要结合企业供应链战略和内外客户需求，制定合理的物流规划并建设满足当下和未来一定发展时期内的物流网络建设。
在本课程中，老师将从事供应链和物流企业20年的实战经验融汇其中，以保障供应链战略的目标，对企业经营发展所需的物流体系进行全局化和规范化的规划，并开展物流网络各要素的设计与建设工作。不仅能向学员展示供应链物流的全貌、规划方法和运行原理，而且能指导学员运用全局和专业视角审视所在企业的物流网络的特点。
此外，对仓储、运输、配送中心等物流网络核心要素的规划与建设都有详细的说明，并以老师曾负责过的真实案例来详细说明组织和实施一个物流建设项目所需要的各类知识、能力和工作重点。让学员将所学理论与实际工作融会贯通，帮助学员将所学知识有效运用到真实的工作场景中。

【课程收益】
1、正确理解物流相关概念、价值定位和管理要点，让学员能看懂和把握物流工作的关键点；
2、让学员懂得如何开展物流规划，如何进行物流网络设计，并清楚物流网络规划与设计的关键点；
3、让学员掌握如何规划一个仓库吧，包括动线，功能区划分，运作管理相关要求等
4、给学员展示了一个大型配送中心从前期规划，到中期建设，再到后期投入运行并辅以各类管理制度，流程以及信息化系统等全方位的实施过程。对学员帮助企业规划新仓库或优化仓储管理起到指导作用。

【课程特色】
1、讲授由浅入深
从理论到管理模型，再到案例与经验，再到具体应用，让学员逐步掌握供应链相关知识的理论基础，经验方法的运行原理，通过举一反三，将经典模型中的关键知识借鉴到具体工作中；
2、授课积极互动
通过围绕具体案例的思考与互动，让学员在整个授课过程中持续带着问题学习与思考，结合实际工作进行讨论和总结，从而让学员尽快在实际工作中学以致用；
3、注重素质培养
整个授课过程都围绕供应链和物流管理所需的全局意识、集成意识、协同意识、共赢意识和合适意识的培养，使学员能以全局收益*化为指导，分析和规划具体工作。

【课程对象】
企业高管
物流部门或与物流部门协同的各级管理者；
刚进入物流部门的新任管理者或职场新人；
有意转行到物流岗位的管理者。

【课程大纲】
开场
暖场：统一学员对培训的定位和预期
导入：企业在物流管理上遇到的问题
1、解读物流
定义、演变、分类、功能、重要性、物流与供应链的关系
案例：物流促进增值说明
2、解读物流管理
定义、发展驱动力、管理者角色、管理目标、管理准则、决策三角形
3、物流系统规划
了解系统、了解物流系统、规划内容、规划难点、规划步骤
4、物流网络设计
理解物理网络、物流网络功能、物流网络三种基本形态、物流网路构成要素
物流节点设计、仓储系统设计、运输系统设计、配送系统设计
5、配送中心设计
配送中心概述、功能区规划准则、功能区规划内容、作业动线类型、功能区规划步骤
案例：佛山南海DC建设项目介绍
结尾
（1）整体课程总结
（2）小组交流分享
（3）落地实践规划

物流规划设计课程