课程大纲：

激励体系建设培训

课程简介
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机业务全球名列前茅，云业务、智能汽车、数字化转型、人工智能、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，而华为的激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，助力企业商业成功！
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，对于如何利用激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标！

适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
2、介绍激励管理的理论、工具和方法
3、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的激励管理方面的困难和挑战

课程大纲
第一部分：企业价值链循环
1、华为发展的历史演变
2、驱动华为取得商业成功的秘密
3、企业价值链循环

第二部分：激励管理
1、业界激励理论&华为激励框架
马斯洛需求理论
奥尔德弗ERG需求理论
赫兹伯格双因素理论
亚当斯公平理论
华为基于需求理论的激励框架
2、华为激励管理理念
激励是企业价值链循环的重要环节
激励是战略实施和战略控制的核心手段
对激励体系建设的宏观思考
华为价值分配导向
3、华为激励管理实践
如何进行物质激励
工资管理
奖金管理
长期激励管理
津贴管理
福利管理
如何进行非物质激励
非物质激励对准精神文明建设
非物质激励工作范围
愿景：奋斗原动力
发展成长：人才脱颖而出
环境氛围：倾听、沟通与认可、赞赏
如何认同与赞赏？
如何赞美？
TRUST原则
针对不同群体的需求分析与激励组合策略
激励管理问题研讨

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