课程大纲：

风险管理培训 深圳

课程介绍：
风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来，也可能不会来，但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中，风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略，是刚需的管理要求。
对企业来说，风险融于业务。风险发生的可能性和影响度，被大多数企业当成高风险与否的标准，决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险，是降低风险，还是转移风险，是接受风险，体现的是不同管理者的管理艺术，当然也带来不同的业务结果。
对社会来说，所谓“黑天鹅”和“灰犀牛”等的概率风险产生时，更是几乎全社会的判断与选择。黑天鹅越来越多，如何有效地练好内功，扎好篱笆，应对国际化弄潮的挑战？
为在整体风险的判断和应对中，取其管理精华，并借鉴成功的国际化企业，如华为的优秀风险管理经验，为更多有志于规模化、现代化、国际化的企业输出价值，我们特意开发了风险管理这门课程。

课程收益：
● 学习风险定义及4种应对法，评估风险场景，构建完备知识体系
● 理解风险度量方法，准确评估风险，科学决策提升企业效益
● 掌握战略管理和战略风险管理的体系，战略层面助力企业明确方向，提升风险应对能力
● 掌握财务层面的7个风险管理实践方法，保障企业财务安全，促进企业安全发展
● 应用风险管理的4个基本方法落地运营风险管理，为企业资源收益*化努力
● 借鉴华为优秀的合规管理经验，提高企业业务合规能力，保障业务高速发展
● 分析多个企业风险案例，掌握风险管理实操，应对各类企业风险

课程对象：企业中高级管理者，风险、合规、审计人员

课程大纲
导入：风险及框架管理
1、风险的定义
案例：北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕捞，5天时间爆赚70万
风险：对目标产生影响的一种不确定性
2、风险的度量
风险矩阵：可能性、影响度；黑天鹅、灰犀牛
3、风险的4种应对方法
1） 规避
2） 转移
3） 降低
4） 接受

风险一：战略风险管理
导入：战略管理是什么
视频赏析：《大决战》国共对战战略
一、战略管理的4大基本原则
原则1、必须从愿景出发
原则2、要发挥优势和特性
原则3、必须切合实际
原则4、制定需要一线的人参与
二、战略管理体系（DSTE）
1、战略规划
工具1：BLM模型
工具2：战略五看三定
工具3：VDBD模型应用
2、战略解码：BEM战略解码模型应用
3、战略执行：运营管理系统
4、战略监控
战略的核心是活下去，先生存后发展
战略是取舍，是可参与的地方做到*
战略方向大致正确，及时跟踪和调整
6、战略管理（2大基本原则）
原则1：以客户为中心的原则
案例故事：任正非的“*论”
原则2：以目标为导向的原则
案例故事：俄罗斯和巴西华为的战略耐性有多强
战略管理的启示：
客户是衣食父母，一切以客户为中心
以客户为中心要长期可持续
三、战略风险管理
战略风险：影响战略成败的不确定性就是战略风险
优秀实践案例：华为2012实验室与海思
错误实践案例：华为也会犯战略错误小灵通
方法1、规避风险
案例：A类（被制裁）国家的生意不做
方法2、转移风险
案例：开保函确保风险转移给银行，且是大银行
方法3、降低风险
案例：对外资不友好的国家提前洞察，减少投资比例
方法4、接受风险
案例：有潜力的国家和地区，接受风险，死扛到底
华为战略风险管理总结：
1）任正非华为的战略就是：活下去！
2）战略风险管理一张图
3）华为战略风险管理带来的启示
活下去比什么都重要
不做机会主义者，但不放过一次机会

风险二：财务风险管理
导入：财务管理是什么
视频赏析：《大明王朝1566》御前财政会议
一、财务管理的9大基本原则
研讨：结合业务实践，谈谈您认为的财务管理原则有哪些？
1、系统性原则
2、风险与权衡原则
3、现金收支平衡原则
4、成本与收益原则
5、利益关系协调原则
6、货币时间价值原则
7、市场财务决策原则
8、战略管理原则
9、分级分权管理原则
财务风险是什么？影响企业财务目标实现的风险，就是财务风险！
二、财务风险管理的10大基本原则
案例：华为如何开经营分析会？
1、全面性原则
2、预防性原则
3、效益性原则
4、持续性原则
5、责任制原则
6、规范性原则
7、动态性原则
8、科学性原则
9、沟通协调原则
10、人性化原则
三、财务风险管理实践
1、华为财务风险管理核心业务为主导，会计为监督
1）财务3支柱控制规模风险
2）财务4算控制过程风险
凡事预则立，不预则废
懂财务的业务，懂业务的财务
案例：华为修改预算有多难？
2、6大风险管理实践
风险1：经营风险
风险2：资金风险
风险3：账务风险
风险4：财报内控
案例：华为财报内控的三个阶段：相敬如兵→相敬如冰→相敬如宾
风险5：税务风险管理
风险6：华为子公司风险
风险7：内控风险管理
华为财务风险管理对其他企业的启示：
1）三支柱，批量解决财务风险问题
2）财务的本质：“抓经营，控风险”
3）“抓大放小”

风险三：运营风险管理
导入视频：一个新开的超市
一、认识运营管理及其风险
运营管理的本质是要资源收益*化！
对比：大公司的CEO和COO区别与联系
案例：一个成功的COO有多么难当
运营管理风险：一切影响企业运营至商业成功的风险，都是运营风险！
二、运营风险管理的基本程序
识别-评估-应对-监控
三、运营风险管理4步法
互动：华为有COO么？
第1步：运营风险识别（3种方法）
1）德尔菲法专家会诊
2）风险清单法
3）现场考察法
实践案例：华为巴西的“一国一制”
第2步：运营风险评估
1）2大逻辑：可能性与影响度
2）2大方法：风险矩阵法，层次分析法
实际案例：华为云的“三国杀”
第3步：运营风险应对
实践：华为海外融资故事、华为SDT风险决策
第4步：运营风险监控
1）监控机制
2）预警机制
实践案例：俄罗斯的运营风险预警
运营风险管理的灵魂在于预测
用规则的确定性解决风险的不确定性

风险四：合规风险管理
数据：合规无小事被重罚的各国企业：农行被罚2亿美金，西门子被罚8亿美金，中兴被罚14亿美金，Facebook被罚50亿美金，安达信/安然破产
一、什么是合规
1、合规管理3要素：主体、客体、内容
2、合规管理三道防线
1）第1道防线：业务部门
2）第2道防线：合规管理部门
3）第3道防线：审计部门
二、合规风险管理要求
案例演练：哪些是合规风险
定义：合规重点是指符合法律法规，尤其是海外法律法规！
1、合规风险管理的5大基本原则
1）独立性原则
2）客观性原则
3）公正性原则
4）专业性原则
5）协调性原则
2、欧美主要合规组织及要求
1）*合规组织及要求
2）*长臂法则解读
3）英国合规组织及要求
4）欧盟合规组织及要求
典型案例：Facebook和西门子的罪与罚
三、合规风险管理实践
1、合规风险管理范围
2、合规风险管理组织和角色
1）首席合规官
2）合规官体系
3）子公司董事会
4）合规RCO/RO
3、合规风险管理架构
4、合规风险管理措施
1）华为首席合规官会议
2）7大主要合规领域治理框架
案例：出口管制的三个没想到
案例：小A的旅游签，商务签与工作签
华为合规管理对其他企业的启示：
1）合规无小事，出海需谨慎
2）合规一定要前置管理
3）合规事件发生的处理机制

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