课程大纲：

首席财务官公开课

【课程收益】
【透视企业经营之道】读懂财报，运用财务分析解读经营管理，促进企业价值提升。
【全面打通财务数字化】从数字化升级创新解决财务与业务的协作难题，全面落定数字化发展。
【管理会计主线落实】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。
【掌握企业全面运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具。
【有效做好企业内控】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点。
【了解*财税动态】了解掌握*税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范
税务风险。
【个人领导力管理升级】在自我专业能力升级同时，需全面提高个人管理能力，与各部门协同前进。
【资本运作管理】掌握上市全套具体流程与方法，融资并购的策略与关键点，通过合理的投融资对
接，为企业创造更高价值。

【课程特色】
【课程视野】具备 CEO 的管理视野与战略思维，成为 CEO 的*战略伙伴。
【平 台】聚合了丰富的 CFO 校友，为扩展 CFO 的知识面、人脉圈提供了广泛的发展平台。
【CFO 夜话】实行深度的同学交流互动活动，以夜话等形式，群策群力，共创智慧。
【标杆研学】定期进行企业现场教学与标杆游学活动，游学访谈，深入探讨企业运营与管理问题

【授课时间】
本课程 8 个模块（8 天），两个月集中上课一次 2 天。
每年春、秋两班（开课时间报名时，根据班主任通知）。

【招生对象】
企业首席财务官，财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人。

【面授课模块】

模块一 CFO 战略思维与金融视野
培养战略性思维，强化 CFO 全局财务管理运筹力
财务战略推动可持续成长
财务组织的创新与变革
资本结构与财务战略、资本市场与 IPO 上市

模块二 宏观经济与企业战略的财务融合
解读现中国宏观局势与资本市场
企业、会计和财务预测
数字化发展的业务和财务深入融合

模块三 财务 BP 的成长路径与能力培养
财务 BP 如何赋能创新发展
财务 BP 如何保障战略落地
财务 BP 如何支撑经营目标
财务 BP 如何助力激励考核

模块四 财务数字化与财务数据治理实战
数字化背景下财务转型框架
数智驱动财务数字化转型目标及路径
财务新引擎之数智财务建设策略及应用实践

模块五 全流程降本增效
成本理论，成本战略，成本组织，绩效和激励
产品成本和产品端到端成本的定义，管控方案
和降本方法论
公司财务成本部公司成本铁三角
在供应链，产业链，生态链等全面提升成本管
控和降本能力

模块六 企业投融资战略
对投资项目进行审批、监控、控制和审计的步
骤
使用会计回报率评估长期投资机会
使用回报期评估长期投资机会
融资的渠道以及发行股权的原因和公司上市
如何和为什么要进行股票回购以及回购对公
司资产负债表的影响

模块七 内控与风险管理
惊心动魄的一幕幕 正确认识内控
内控建设走过的弯路及经验分享
企业内控体系建设 风险管理
多层面多维度深入业务细胞的风控组织设计
及运作协同
快速理解风控理论基础

模块八 CFO 的卓越领导力
领导力的发展：自我认知
绩效考核与管理激励
沟通中的激励与艺术
解决跨部门沟通与协作

首席财务官公开课