课程大纲：

搭建任职资格体系培训

【课程背景】
当前，大部分企业已经充分认识到并感受到优秀人才对于企业发展的重要性；企业如何获取并能持续不断的培养出优秀人才成为决定企业生存发展的关键要素。
然而，优秀人才的获取不能仅仅只是依靠抢夺式的人才争夺，更需要企业自己有“出人才”的系统和能力，即便是以抢夺方式获取的人才，要想长期的为企业所用并存活发展，也需要企业自身有“好土壤”。
“出人才”的系统和能力及“好土壤”就依赖于企业的任职资格体系建设。
本课程立足于企业战略实现、核心竞争力和人才梯队等方面，系统地介绍了任职资格体系相关的模型及框架，解析了优秀企业建设任职体系的基本逻辑与方法，提供了任职资格体系建设的思路、方法和相关工具，对于关键要点设计了现场练习和共创输出，同时提供了形成任职管理制度及制度落实执行的方法、流程和工具等。

【课程收益】
-正确认识任职资格体系的作用和价值
-掌握任职资格框架设计
-掌握设计公司组织职位的方法
-学会职业发展通道设计
-学会任职资格标准开发
-掌握任职资格认证实施流程及步骤
-学会任职资格体系认证结果处理及应用
-掌握任职资格管理制度落实及优化方法

【课程对象】 中高层管理者、各部门负责人及HR人员。

【课程大纲】
一、任职资格的作用和价值有哪些？
导入现象：抢人大战、人才招引
导入案例：华为任职体系建设缘起
1、任职资格的含义与概念
-英国NVQ体系借鉴
-国内发展历程启示
-任职资格定义
-任职资格与素质模型
-任职资格与绩效考核
2、任职资格体系建设作用
导入故事：纸上谈兵
导入故事：萝卜厨师
-增强核心竞争力
-稳定团队
-绩效促进
-定薪依据
-人才发展
现场探讨：任职资格体系的作用有哪些？
案例解析：腾讯、京东、海康威视等任职资格体系
二、如何选择任职资格体系的模型与框架？
1、任职资格体系的顶层设计
导入问题：任职资格体系设计需要考虑哪些问题？
-行业属性及发展阶段
-竞争位点及竞争优势
-企业发展阶段
-员工能力素质
-业务流程及组织设计
案例解析：某企业任职资格体系设计过程
2、任职资格体系模型与框架
-源自NVQ的模型
-本土模型
-3D+E模型
-基于胜任力及能力素质的模型
案例解析：某公司人才等级标准
3、明确任职资格体系常用框架构成
-基本条件
-行为要项
-知识技能
-素质要求
-参考标准
案例解析：腾讯、京东、海康威视等任职资格框架
共创输出：《任职资格框架》
三、如何进行标准开发与设计？
1、组织职位梳理
-组织架构与职位设置
-职位分类
-职位分层
-职位族
案例解析：华为职位族分类
共创输出：《组织职位图谱》
2、人才成长与职业通道
-技术专业类人才成长
-管理类人才成长
-职业发展通道
案例解析：华为、海康威视、吉利、美的等公司职业发展通道
共创输出：《职业发展通道》
3、基本条件设计
-基本条件的构成要素
-基本条件的标准设计
-基本条件的积分方式
-基本条件的门槛方式
案例解析：某知名公司基本条件设计
共创输出：《任职资格基本条件设计》
4、工作行为标准开发
-行为要项构成
-行为要项描述
-行为要项标准开发
-行为要项评估
案例解析：华为、海康威视、某行业头部企业行为要项设计
共创输出：《任职资格行为要项标准》
5、知识技能标准开发
-知识技能标准构成
-知识技能标准描述
-知识技能标准开发
案例解析：某行业领先企业知识技能标准
共创输出：《任职资格知识技能标准》
6、素质标准开发
-素质标准构成
-素质标准描述
-素质标准开发
案例解析：某知名企业的知识技能标准
共创输出：《任职资格素质标准》
7、参考标准开发
-参考标准构成设计
-参考标准描述
-参考标准开发
案例解析：某领先企业的参考标准设计
四、如何进行认证与评价？
1、认证评价流程
-标准公布
-资料准备
-评委成立
-正式评价
案例解析：海康威视、某知名企业的认证评价设计
共创输出：《任职资格标准体系》
2、认证实施
-模拟认证
-正式认证
-书面评价
-现场答辩
-评委反馈
-结果通知
案例解析：海康威视、某知名企业的认证评价过程
共创输出：《任职资格认证实施流程与程序》
3、认证结果应用
-薪酬调整
-职位调整
-干部选拔
-评优先进
-培训开发
-人才梯队
案例解析：某知名企业认证结果应用
共创输出：《任职资格认证结果应用》
五、如何形成任职资格管理制度？
1、制度撰写及要素
-制度构成
-制度撰写
-制度执行
案例解析：华为、海康威视及某知名企业任职资格管理制度
共创输出：《任职资格管理制度》
2、制度试行及优化
-制度试行
-制度调整及优化
案例解析：某行业头部企业的制度执行及优化
共创输出：《任职资格框架管理制度优化流程》
六、总结与答疑

搭建任职资格体系培训