课程大纲：

战略解码与战略执行培训

【课程背景】
面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。
战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效管理体系转化为所有员工的具体行动，进而实现战略目标。
本课程从宏观、微观、中观三个角度梳理、澄清和解码企业战略，通过多层次、多维度的思考和互动，将企业的战略深深扎根于学员心中，同时提升学员战略思考维度和战略相关的技能，做好战略解码。
为确保战略得到具体执行，需要同时构建或提升战略执行体系，从组织系统角度出发，优化或提升战略执行体系。

【课程收益】
提升战略认知和战略思维
学会从宏观角度梳理和澄清企业战略
学会从微观角度梳理和澄清企业战略
学会从企业战略解码
掌握公司战略执行体系构建
掌握必备的战略分析及战略解码技能

【课程对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者。

【课程大纲】
一、宏观战略解码
1、从宏观经济形势梳理和澄清战略
引言：时势造英雄
国际政治经济秩序重构
国内经济增长换挡转型
“红利”远去与 “大势”难觅
国家行业政策（高端与低端，落后与先进）
现象解析：“增长红利”与产业转移（国际与国内）
2、从行业发展阶段梳理和澄清战略
引言：各领风骚数十年
朝阳行业与夕阳行业
分析行业生命周期
分析行业发展阶段与集中度
案例解析：特斯拉与传统车企，慧聪与阿里，阿里与美团
实操练习：行业发展阶段分析画布
3、从企业发展阶段梳理和澄清战略
引言：自知者明
企业发展阶段与关键主题
判断企业发展阶段三大要素（盈利，竞争，效率）
“第二曲线”与三层业务链
案例解析：字节跳动，任天堂，惠普，苹果
实操练习：企业发展阶段分析画布
4、从产品生命周期梳理和澄清战略
引言：雷蒙德·弗农，万物皆有时限
产品生命周期阶段与特征
判断产品生命周期的五大方法
“第二曲线”与产品创新矩阵
案例解析：电报，固定电话，BP机，小灵通，手机，智能手机
案例解析：黑白电视，背投电视，液晶电视
实操练习：产品生命周期分析画布

二、微观战略解码
1、用竞争战略梳理和澄清战略
引言：迈克尔·波特：战略性定位的本质是，选择能与竞争者有所差别的活动
差异化
成本优势
集中差异化
共创输出：竞争战略画布
2、用定位战略梳理和澄清战略
引言：特劳特&里斯：用价值关键词争夺客户心智，一句话定天下，
定位的六大方法
定位的四大要素（价值核，播传锚，视觉锤，语言钉）
新时期定位的CAM模型
共创输出：定位战略画布
3、用爆品战略梳理和澄清战略
引言：小米&网红产品：出爆品者得天下
用户的十二种原型
爆品打造的5A模型
共创输出：爆品战略画布
4、用蓝海战略梳理和澄清战略
引言：钱金&莫博涅：开创无人区
蓝海框架
重新定义产业属性及边界
发现未满足需求
战略布局图（价值曲线）
共创输出：蓝海战略画布
5、用营销战略梳理和澄清战略
引言：科特勒：全市场要素的选择和组合8Ps
4Ps
新4Ps
STP
4Cs
共创输出：营销战略画布
6、用品牌战略梳理和澄清战略
引言：戴维·阿克：提升品牌资产
什么是品牌资产
品牌愿景
品牌活力
品牌延伸
共创输出：品牌战略画布
7、用核心竞争力战略梳理和澄清战略
引言：普拉哈拉德&哈默：打造市场垄断和高额利润的超级能力
什么是核心竞争力
竞争优势的来源
核心竞争力四大特征
核心竞争能力来源
共创输出：核心竞争力战略画布
8、用商业模式梳理和澄清战略
引言：奥斯特瓦德&皮尼厄：设计利益相关者的交易结构
商业模式创新
商业模式九大要素
共创输出：商业模式画布
9、用平台战略梳理和澄清战略
引言：互联网巨头&《平台战略》：构建共荣的大生态
商业关系的重构
平台结构
平台效应
共创输出：平台战略画布

三、中观战略解码
1、七大战略性增长方式
引言：增长治百病、“道法自然”
大树型增长
案例解析：养乐多，九阳，戴森，科沃斯，苹果，格力，舜宇
常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大庄
竹林型
案例解析：小米，华润，双童，韩都衣舍，海尔，芬尼
生态型
案例解析：苹果，阿里，腾讯，京东，万向，新希望，金川集团
蒲公英型
案例解析：汇顶，新东方，汇川，华为，交个朋友
灌木丛型
案例解析：某公司
野草型
案例解析：米菲，创业公司，薇娅，李佳琪，李子柒，小杨哥，辛巴
现场研讨：适合我们企业的增长方式有哪些？
2、战略控制点
引言：“一夫当关，万夫莫开”
门槛级战略控制点
行业准入许可、高性价比、成本优势、重资产
山头级战略控制点
产品及服务的差异化、市场及客户、品牌、渠道（私域）、
城堡级战略控制点
市场份额、行业标准制定、产业链话语权位点
生态级战略控制点
平台、模式、合伙伙伴
案例解析：万燕、苹果、杭摩、小米、富士康、认养一头牛、恒风、英特尔、ARM
实操练习：我们企业可以设计哪些战略控制点？
3、必赢之仗
引言：“打得一拳开,免得百拳来”
必赢之仗的战略意义
衡量指标
必赢之仗的名称
需要的资源及阻碍因素
描述成功时的样子
案例解析：某公司必赢之仗
实操练习：必赢之仗画布
4、年度目标
引言：“千里之行，始于足下”
年度经济目标：
增长目标：公司市值（估值）、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率等
效率目标：资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等
收益目标：投资回报率、净资产收益率
风控目标：资产负债率等
年度管理目标
市场目标：市场地位目标、品牌价值目标、客户满意目标、
产品及服务目标：细分产品目标，新产品目标
产能及供应链目标：产能目标，质量目标，
研发技术目标：技术专利目标
人才组织目标：制度管理体系目标、人才建设目标、员工满意目标等
社会责任目标：公司品牌，社会责任，雇主品牌等
案例解析：顾家、舜宇、万科、精工
实操练习：我们企业的经济目标和管理目标
5、战略地图
引言：“一图在手，天下全有”
财务视角的战略主题
（产出性、成长性、收益性、流动性、安全性）
客户视角的战略主题
（客户细分、价值主张、客户关系、客户通路）
流程视角的战略主题
业务流程（市场流程/客户流程/营销流程/订单流程/客诉流程）
管理流程（战略流程/人力流程/财务流程/技术流程/质量流程/采购流程）
学习发展视角的战略主题
（学习改进、人才发展、文化重塑、组织变革、数字转型）
案例解析：顾家、舜宇、万科、精工
实操练习：战略地图画布
6、绩效指标库
引言：“牵牛鼻，执牛耳”
OKR与KPI差异与适用比较
对公司目标进行指标提取KPIs
对各战略主题进行指标提取KPIs，KRA，KBI等
对必赢之仗进行指标提取KPIs，KRA，KBI等
对KPIs、KRA、KBI等进行筛选和结构性分析
确定公司级DL指标
案例解析：某企业公司级指标库
实操练习：我们企业的绩效指标库画布
7、绩效评价设计
引言：“车头要没油，火车不如牛”
绩效评价体系设计
公司的年度绩效评价表
高管的年度绩效评价表
重点岗位的绩效评价表
案例解析：某公司高管绩效评价表
实操练习：公司高管绩效评价表
8、年度预算
引言：“凡事预则立，不预则废”
弹性预算
全面财务预算
预算管理与调整
案例解析：某公司的全面预算
9、年度经营计划
引言：“目标写在石头上，计划写在沙滩上”
经营分析会
经营计划组织与分工
经营计划的撰写
经营计划的审批
案例解析：某公司年度经营计划

四、公司层战略执行体系
1、顶层架构与治理结构
引言：“结构实现控制”
顶层控制结构
法人治理结构（股东大会、董事会、监事会、各种委员会）
案例解析： 阿里，京东，绿地，顾家，华为等公司控制结构
2、集团管控与组织架构
引言：“铁打的营盘，流水的兵”
四种管控模式（财务管控、战略管控、人力管控、运营管控）
一级组织结构（集团结构、公司结构）
二级部门结构
职族职等体系（管理职族、专业职族）
组织三定（定结构、定职责、定编制）
共创输出：管控模式画布、组织结构画布
3、关键流程系统
引言：“让流程解放管理”
关键业务流程
关键管理流程
流程管理与更新
案例解析：华为的十五大流程
共创输出：流程清单画布
4、人才发展系统
引言：“得人才者得天下，得人心者得人才”
一个基础模型
三大人力资源战略
七大人力资源机制
八大人力资源系统
共创输出：人力资源画布
5、创新激励系统
引言：“每个人都有个英雄梦”
激励的四大原理
激励的五大要素
激励的三大分类
即时激励的六大作用
即时激励的五大原则
即时激励的十大方法
薪酬激励
绩效激励
奖金激励
股权激励
共创输出：全面激励画布
6、绩效管理系统
引言：“绩效主义害了索尼？”
绩效的三种视角
绩效的三种内涵
绩效的三个阶段
绩效的三个层次
绩效管理的全流程
绩效管理的8大体系（目标体系、指标体系、沟通体系/数据体系/计划体系/考核体系/激励体系/改进体系）
绩效管理的PBOS体系
科学导入绩效管理体系的“3阶9步”
共创输出：绩效管理画布
7、领导力系统
引言：“管理是把事情做好，领导力是做正确的事”
领导力的五力模型（感召力、前瞻力、影响力、决策力、绩效力）
战略领导力的本质
战略领导力修炼
共创输出：领导力画布
8、企业文化系统
引言：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息！”
企业文化“睡莲”模型
企业文化构建的4S模型
价值理念系统
行为规范系统
企业形象系统
社会传播系统
企业文化持续落地的“五入”模型
共创输出：企业文化画布
9、风险管理体系
引言：“如何避免‘千里之堤，毁于蚁穴’”
及时准确识别四大风险
有效防控及应对风险
共创输出：风险管理画布

战略解码与战略执行培训