课程大纲：

企业执行管理培训

【课程背景】
工作中，有没有类似问题
辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般
每天自己特别忙，下属却无事可做
安排工作总推脱，做来做去没结果
事前交待千百遍，事后还得从头干
检查工作很头疼，管理执行难平衡
检查多了太辛苦，检查少了问题多
相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢
你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会
工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少
规则与人情，平衡特烦恼
那么，以执行力著称的业界标杆华为是怎么做的呢？
本课程通过华为组织架构，领导力构建，员工激励，绩效考核，批判的组织文化，跨部门沟通和冲突管理等多个角度立体呈现华为的管理模式，来保证企业强大的执行力，从而给你带来全新的启发和思考，助力企业更加成功。
他山之石，可以攻玉！

【课程收益】
通过回顾华为文化的传承与演进过程，了解如何推动企业执行力文化在工作中的落地；
通过华为组织架构，掌握如何构建客户需求导向的企业执行力；
介绍华为干部选择标准，让干部成为企业执行力最重要的基石；
通过介绍华为公司如何打造狼性团队和实施员工激励，从而造就一支以执行力著称，能不断打胜仗的队伍；
通过介绍华为公司的绩效考核方式，了解以绩效考核为核心的执行力构建案例，为工作提供参考；
通过分享华为公司的自我批判文化，学习如何通过组织内部的持续批判，来清除执行力的思想障碍；
通过介绍华为跨部门沟通和冲突管理方法，了解华为如何消除执行力的几个重大障碍，从而保证企业执行力。

【课程特色】真实：全部是来自实践的总结而非理论的说教；
科学：总结全面，逻辑清晰；
实战：学之能用，案例精彩。

【课程对象】
企业员工，从总裁到普通员工，重点是企业负责人、中高层管理者及各部门专业人士

【课程大纲】
一、聚焦客户的企业执行力文化
1、群狼逐退狮虎
从单兵英雄到狼狈组织
狼狈组织到“铁三角”
一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
2、以客户需求为中心，构建系统解决方案
统一思想、力出一孔
为客户服务是华为存在的*理由
消灭客户的“剩余时间”
案例：华为战略管理的优秀实践解析
3、持续批判的企业文化
以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗
持续自我批判
民主生活会，领导茶话会演练

二、人才与干部管理打造狼性团队的执行力
1、狼性人才的培养理念
选拔事业合伙人
“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所
2、狼性团队成员的激励
以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
要给火车头加满油、适当拉开差距
激励服务战略，分配制向获取分享制
非物质激励的实施
3、华为干部的使命与责任
干部选拔理念
1）优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2）干部不是终生制，干部要能上能下
3）干部选拔任用的关键行为
华为对干部的要求和选拔标准
1）战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
2）业绩贡献考评与关键行为考核
3）结果导向、激活过程

三、绩效考核执行力的重要保障
1、基于“客户理论”的绩效考评方法的
确定本部门的外部客户与内部客户
思考：如果我们对内部客户和销售部对外部客户一样，结果会怎么样？
基于客户理论的绩效考核如何操作
思考：平台部门如何进行绩效考核？
2、求上得中，求中得下的绩效制定
公司战略分解
团队目标分解
个人进步
踮起脚才能够得到的KPI指标
需要什么就考核什么
3、复杂的绩效考核方式
关键事件法
强制分布法
360度考核法
关键绩效指标（KPI）
OKR绩效考核法
4、如何使绩效考核真正落地
确保员工参与的绩效沟通和确认
绩效的全方位应用

四、不破不力有效消除执行力差的障碍
1、通过华为文化消除中国企业的执行障碍
人治文化：无视规则滋生权谋
模糊文化：没有标准滋生偏差
圈子文化：没有原则投机取巧
分享：把信送给加西亚
2、跨部门协作保障
基于流程的跨部门协作
基于项目的人员使用制度
列入PBC考核项的跨部门支持
分享：跨部门沟通案例
3、有效的冲突管理
鼓励冲突发生，狼性制造冲突
有效解决冲突，不让冲突离开会议室
无条件执行会议决议，不断督促工作进展

企业执行管理培训