课程大纲：

提升领导力方法培训

【课程背景】
90后初为领导者，如何做好角色转变？如何做好管理？90后进入管理角色后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升团队凝聚力？怎样打造高绩效团队？
本课程清晨领导力，帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者。

【课程收益】
专门针对于新晋升的90后的管理动作
使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位，提升团队的凝聚力
引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队
加速90后领导力转型

【课程对象】
新进管理者、预备管理者

【课程大纲】
一、90后新晋升经理成为更好的自己
1、记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课
案例：五步职位定位法又快又准找到自己的职业定位和职业目标
2、修炼领导力
修炼领导力的5大原则
破除“5大迷思”
机会之窗领导力跃迁的“4大关键时期”
卓越领导力=领导特质×结果
案例：1、LIFE规则模型的应用；2、如何培养自己的成长型思维；3、星星升职记我升职了

二、90后新晋升经理领导自我
1、认识自我
*领导力专属90后的领导力
如何利用*领导力打造高效团队
情商管理：5招教你拥有奥巴马的高情商
优势管理：优势如何加速你的成功
时间管理：如何决定你的时间分配
人性假设：你是X领导、Y领导还是Z领导
三观假设：领导哲学如何激发内驱力
模型：*天性测评；四象限时间管理模型
案例：1、我的时间去哪了？2、腾讯的价值观演变；3、星星升职记长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗？
2、修炼领袖能力更上一层楼
前瞻力如何找对方向
自控力如何通过5分钟提高自控力
自学力整体性学习
复原力九败一胜的关键能力
逆转力9大关键点
案例：1、美团的四横四纵：互联网未来的发展蓝图；2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域；3、星星升职记拥有领导者的6大特质
3、修炼领导行为成为真正的领袖
以身作则：如何做到言行一致成为他人的榜样
共启愿景：如何通过两招点燃他人的梦想
使众人行：如何促进团队信任与合作
激励人心：如何激发员工的斗志
案例：星星升职记项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？

三、90后新晋升经理领导团队
1、组建团队
选人之道
打造*团队
5项障碍：导致团队低效的致命杀手
制度管人：学会定规矩，拒绝人管人
优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队
案例：1、阿里的人才观；2、唐僧团队的*模型；3、星星升职记打造卓越团队
2、教练赋能
提问技术如何提出强有力的好问题
3F倾听如何听懂员工的弦外之音
SBI反馈技术：反馈事实，拒绝评测
案例：星星升职记听懂他的弦外之音了吗？
3、管理沟通
口头表达：清晰表达背后的金字塔思维
说服技巧：讲好故事比数据逻辑更有力量
高效会议：8大原则
向上管理：如何做好向上沟通
关键对话：如何通过冲突性对话增强信任与合作
案例：星星升职记说话的艺术
4、领导“自由人”
自由人：认识“95后”、“00后”的基本特质
参与感：增强员工的主人翁责任感
游戏化管理：如何“玩”出创造力
及时反馈：快节奏时代的互动方式
宽容失败：如何营造“宽容失败”的文化氛围
案例：星星升职记一起“嗨”起来

四、90后新晋升经理领导业务
1、团队绩效
结果导向：培养以客户为中心的团队文化
目标设定：KPI还是OKR，哪一个更适合你
2、命运共同体
赢在执行：如何激发团队的即战力
团队建设的最高境界
案例：星星升职记到炮火声中去

提升领导力方法培训