课程大纲：

电力班组长安全培训

课程背景
先进的安全管理经验告诉我们：电力安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。

授课方式
讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+工具提供

课程目标和收益
1、提升班组长安全管理意识
2、掌握班组长先进的安全管理理念与安全管理原理
3、帮助班组长构建成熟、实效的安全管理体系
4、掌握高绩效安全管理的基本工具

课程大纲
第一讲：电网企业安全生产事故的引发核心因素
案例回放
案例：海南电网三亚供电局“8.27”人身触电死亡事故
案例：云南电网昆明供电局“10.17”人身触电死亡事故

第二讲安全生产主体责任和安全领导力
一、安全生产主题责任分析
1、领导与法规责任讨论
一岗双责、管理生产必须管理安全
2、领导与法规责任讨论
分析理解：有感领导、直线责任、属地管理
二、安全领导力
1、安全执行力、示范力、影响力
2、如何制作有感领导？
七个带头、四各坚持
3、个人安全行动计划

第三讲：电力企业风险管理
一、风险管理
1、危险源辨识、风险评估与控制-危害辨识十大关注
2、风险评估方法和工具
二、电力企业高风险作业运行控制
1、高风险作业
2、防火防爆
3、特种设备
4、危险化学品管理
5、高空作业
6、危险能源控制
7、承包商高风险作业和安全管理
8、工作许可证控制
三、常见危险状态处理
1、事故应急处理
2、处理措施

第四讲：电力企业现场安全管理
一、班组现场安全管理
1、班组长在现场安全管理活动中的角色扮演
2、有效发挥交接班会的作用
3、现场安全隐患排查
4、案例分析：安全行为观察与反馈
5、班组长安全管理的“四到原则”
6、现场安全监控的目的
7、现场监控的内容与方法
二、安全生产现场5S精益化管理
1、电力生产现场5S管理目标
2、电力生产现场整理、清理、清扫、净化、美化实施
三、班组安全生产标准化管理
1、安全生产保证体系
2、班组现场作业程序化标准
3、电力企业安全性评价
4、安全生产目标管理
5、安全生产监督管理
6、安全生产规程
7、反事故措施计划与安全劳动保护措施计划
8、安全生产例行工作管理
9、危险点分析与预控工作
10、“两票”管理
11、外包工程和临时用工安全管理
12、安全生产考核与奖惩管理

第五讲：建立有效的安全培训体系
如何成为一个优秀的安全培训师
２、岗位安全培训16字原则
3、用JI的方法实施岗位安全培训
4、安全培训的对象与培训方案
5、安全培训教材开发的五个步骤

第六讲：员工行为习惯化培养与安全文化建设
１、行为习惯化与习惯性违章
2、违章员工的行为纠正方法
3、行为安全管理介绍
4、习惯到氛围，逐步形成工厂安全文化
5、高效安全活动与安全宣传的十大技巧

电力班组长安全培训