课程大纲：

安全体系的培训

[课程收获]Courseharvest
理解HSSE安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义
结合*工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

[授课形式]Teachingmethods
知识讲解识+问题讨论+案例分析

[课程大纲]CourseOutline
第一讲：HSSE管理管理体系
承诺
政策
组织
风险管理
计划
执行
审计
管理回顾

第二讲：HSSE管理模式与实践
一、高级管理人员的HSE个人负责制
二、在资产完整性和工艺安全方面的领导力
三、能力建设与培训
1、如何让公司里的每个人能够做正确的事情？
2、哪些是HSSE关键岗位？
3、HSSE能力保障建设关注在HSSE关键岗位
4、工作现场HSE工具
四、标准化：结合行业技术方面的标准进行讲解
1、《标准作业程序》的内容及内涵
2、修订完善《操作规程》
3、实践检验《操作规程》
4、形成《标准作业程序》
5、提高员工标准化操作能力
一是强化“说”
二是突出“教”
三是重点“练”
四是严格“考”
案例：“三能四标五化”活动

第三讲：HSSE管理模式与实践-危害与风险管理
一、风险管理模型-瑞士奶酪模型
二、危害及影响管理过程(HEMP)–逻辑过程
三、主要HEMP的工具/方法
1、工作危害分析(JHA,JobHazardAnalysis)
2、ACT卡：识别与纠正不安全行为和状况
----壳牌公司一项先进的安全管理技术
3、识别危险的5x5过程
四、危害因素分析--蝴蝶结模型
实例:具有一定气压的碳氢化合物
基本安全规定：

第四讲：资产完整性&工艺安全管理
一、领导力完整性
1、设计完整性、
2、技术完整性
3.作业完整性
二、设备工具检查
1、六步法开展设备自主保全活动
2、专业保全活动
3、建立设备五层保护
三、工艺安全管理模型
1、系统的工艺安全管理是本质安全的保证！！！
2、工艺安全管理（PSM）十四个要素

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