课程大纲：

企业培训如何降本增效

【课程背景】
在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，*国资委提出国央企需加快建设世界*财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效等系列经营管理目标。

【课程收益】
参加此课程将从以下几方面获益：
1、理论与实践相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。
2、实操经验分享：通过互联网平台公司的内控治理实践，为学员提供可借鉴的经验和案例。
3、风险识别与管理：掌握风险识别与管理的方法，提高企业应对风险的能力。
4、降本增效的新思路：学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。
5、提升企业竞争力：帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素，提高企业的运营效率和市场竞争力。

【课程特色】
丰富案例教学，理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学；
深厚行业经验，结合老师自身经验和经典实战案例，精细剖析风险、控制与战略实现的关系。

【课程对象】
企业高级管理人员
财务总监与财务经理
运营管理总监与运营经理
供应链管理专业人士
内控与风险管理专业人士

【课程大纲】
1、什么是内部控制
1.1最严谨著称的德国复兴信贷银行发生50亿欧重复付款？
1.2全球范围内因内控失效而导致的几次大事故带来什么启示？
1.3什么是内部控制
1.4运营内控与企业风险管理的意义及其价值
1.5内部控制固有局限性
1.6内部控制的认知误区
1.7内部控制建设的思路和方法
2、运营内控与企业风险管理
2.1什么是风险？一个小游戏
2.2 风险与机会的关系
2.3 风险的概念
2.4 风险识别的原理及注意事项
2.5 风险分析与计量
2.6 风险应对策略与方案
【案例分析】诺曼底：天猫面向商家的补贴为什么这么难？
2.7 运营内控的目标与原则
降低风险
提高效率
降低成本
确保合规性
2.8 运营内控的关键环节
采购管理
【案例分析】一则流量采购的廉正案例
库存管理
【案例分析】家居公司的库存疑难
生产管理
销售管理
客户服务管理
3、内控治理在企业中的应用
3.1内控治理与战略
企业内部治理结构
内控治理与企业战略的关系
3.2内控环境及其风险管控
什么是企业内控环境？
组织架构设计的主要风险及其控制
组织架构运行的主要风险及其控制
战略制定中的主要风险及其控制
战略实施中的主要风险及其控制
企业文化主要风险及其控制
企业并购中的文化冲突风险及其控制
4、关键控制活动
4.1企业控制活动的概念和类型
4.2 不相容职务相分离控制和授权审批控制
4.3 会计系统控制
4.4 财产保护控制和运营分析控制
4.5 绩效考评控制
4.6 全面预算控制
4.7互联网平台公司的内控治理实践
【案例分析】电商平台的内控案例
【案例分析】社交媒体平台的内控案例
【案例分析】在线支付平台的内控案例
5、降本增效的内控策略
5.1成本控制的方法
采购成本优化
库存成本控制
生产成本降低
【案例分析】成本应该怎么算怎么控？
5.2 提高效率的技术
自动化与数字化工具
业务流程优化
数据分析与决策支持
【案例分析】互联网平台公司的运营管控与效率提升
6、风险智能管理框架
6.1 互联网＋内部控制
【案例分析】阿里巴巴的大数据应用在智能内控上的案例
总结与回顾
课程要点回顾
实践中的注意事项
问题解答与互动

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