课程大纲：

企业财务风险管控培训课程

【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题企业管理*的短板就是财务管理。老板要具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的功课。

【课程收益】
通过学习让老板真正走进财务大门，对财务产生兴趣，用财务手段，增加利润，降低风险，增加现金流；
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中，实现降本增效；
建立成本及运营控制意识，强化现金流风险管控；
运用财务管理工具，实现财务管控功能，掌握企业内部控制的策略和手段；
掌握财务管理知识，可以更有效地管理资源，提高企业的经济效益。

【课程对象】
老板、股东、企业高管、财务人员

【课程大纲】
一、在业财融合背景下，你要有怎样的财务思维？
1、财务段位匹配企业段位
2、大财务VS小财务
3、企业财务现状
4、推动财务的建设是老板的事还是财务的事？
案例：餐饮连锁企业案例

二、怎么样实现利润可期？
1、企业过去赚钱的方式今天还能用么？
2、大数据治税背景该怎么办？
3、民营企业大财务升级的落脚点在哪里？
4、政策利润是什么？
5、园区政策还能用吗？
6、使用政策利润的四大秘籍
7、业务利润
8、管理利润
9、资本利润
案例：开奶茶店利润

三、如何做到风险可控？
1、资金风险
无钱可用--融资难
用钱不当--无预算
不良资产--周转慢
资金黑洞风险大
2、权属风险
3、税务风险
重点稽查方向
近年重点稽查行业
税收规划的基本原则
4、运营风险
案例：税筹案例

四、什么是管控有力？
1、 股权设计
家族公司、防火墙公司
股东、人员、资产、财务独立性
集团股权架构设计
股权架构最容易遇到的坑
2、目标管理
两种思维模式资源VS目标
目标导向+财务体系
考核系统
案例：股权争霸、杉杉股份

五、如何实现价值*？
1、资本思维
老板经营企业应该具备什么思维
大财务价值屋
2、全面预算
全面预算的好处
预算编制内容与流程
3、内控
管理=人+系统
内控作用
民企内控系统
内部控制的11把绝杀刀
案例：内控案例

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