课程大纲：

人才供应链培训

【课程背景】
高品质的产品与服务的背后，是高素质、高效能的人才供应。企业需要打造高效和优质的人才供应链以满足组织战略和业务发展的需要。随着市场竞争的加剧，人才供应链建设已经成为企业成功的重要因素之一。人才供应链管理模式成为期待建立人才优势的企业追逐的管理理念。
好的人才供应链的模式是怎样的？它是如何建立起来并持续发挥重要作用的？
课程阐明人才供应链的目的及必要性，指导学员理解人才供应链如何搭建，掌握过程中的各项管理工具，从而发挥出优质人才供应链的优势助力企业战略落地、业绩达成。

【课程收益】
能意识到人才管理的挑战
能描述人才供应链建设的目标
能描述优质人才供应链的特点
能意识到人才供应链建设的三个思维
能运用三图一表进行人才规划
能构建人才画像
能意识到人才冗余产生的原因及危害
能描述人才盘点的实施步骤
能绘制人才地图
能复盘并提出优化上一次校园招聘的改善建议
能够描述构建人才供应链体系的全流程

【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、辅导不同类型的企业实施人才供应链建设并顺利实施
3、丰富案例、交付工具，容易落地

【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【课程大纲】
一、VUCA时代对人才管理的挑战
1、如何依据短期的企业战略进行人才规划
2、如何平衡人才管理的长期价值和短期利益
3、如何应对人才短缺和人员冗余同时存在的结构性失衡
二、什么是优质的人才供应链？
1、人才供应链的目标
2、优质人才供应链特点：兼顾平衡与高效
案例：某企业裁员风波
案例：某企业应对业绩波动的核心动作
三、打造优质人才供应链的三个思维
1、产品思维
2、经营思维
3、敏捷思维
四、十项修炼打造优质人才供应链的四支柱
1、人才规划：动态短期
修炼1：三图一表
①三图一表是什么
②如何用三图一表进行人才规划
修炼2：人才画像
①什么是岗位人才画像
②如何构建人才画像
修炼3：人才冗余的风险认识
①什么样的人是冗余的？
②人员冗余对组织的危害
③人员冗余的形成
2、人才盘点：灵活标准
修炼4：利用人才盘点重构组织能力
①人才盘点能解决什么问题
②如何实施人才盘点
③案例：面向当下和面向未来的人才盘点
修炼5：打造高潜人才梯队
①建设什么样的人才梯队
②哪些人是高潜人才
③如何搭建高潜人才梯队
3、人才培养：ROI*化
修炼6：人才培养：测训一体
修炼7：通用能力、专业技能
4、人才补给：快速、无时差
修炼8：选重于育
①如何选对：人与岗匹配、人与组织匹配
②有备无患：内外部人才地图
修炼9：卓越的校招
①校招做对了么？
②如何精准识人
③案例：某企业是如何做好校招的
修炼10：未来需求的无时差补给

人才供应链培训