课程大纲：

财务实操管理培训

【培训对象】
财务小白

【培训收益】
第一篇：夯实基础
一、财务实操的重要性
1.1财务是做什么的？（你是小财务还是大财务）
1.2财务实操重难点：合规化（减少企业风险）、利益化（股东利益*化）、价值化（助力企业发展）
二、账务核算铁三角
2.1账务核算"铁三角”理论
2.2管理报表梳理
2.2.1管理报表和财务报表的区别与联系
2.2.2常用的管理报表
2.2.3管理报表体系设计的要点
2.2.4管理报表体系组成方案
2.2.5管理报表设计8大原则
2.2.6管理报表体系设计
2.3会计科目设置
2.3.1会计科目设置原则
2.3.2设置会计科自的方法
2.3.3会计科目体系使用原则
2.4业务单据设计
2.4.1业务单据设计原则
2.4.2设计单据的15个步骤
2.4.3单据设计注意事项
2.4.4外来单据的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的设计
2.6财务制度建立指引
2.6.1企业财务制度设计
2.6.2通用财务职能和常见财务制度体系
2.6.3【工具】与财务内部控制相关的重要管理制度
2.6.4【工具】与财务内部控制相关的核算制度
2.6.5【案例】某企业票据管理制度
2.7经营数据分析
2.7.1财务分析的误区
2.7.2财务分析的层次
2.7.3【案例】某企业财务分析目录
三、对账、结账
3.1对账5项基本要求
3.1.1某公司使用的现金盘点表
3.1.2某公司使用的往来对账单
3.1.3对账分析表
3.1.4应收账龄分析表
3.2高效结账的5个关键点
3.2.1结账时间表
3.2.2结账任务清单
3.2.3内部往来乱又多，合并报表成难题案例
四、账务体系信息化建设
4.1电算化是账体系信息化建设的初级阶段
4.2常用会计软件
4.3应用财务软件下的建账
4.4 ERP、APS、MES知识
4.4.1 ERP的6个作用
4.4.2 ERP与MES的区别
4.4.3 MES制造执行系统
4.4.4 APS系统与ERP
4.5 ERP常见模块结构表
4.6避免上系统失败的8个方法
4.7 ERP实施各级职责
4.8 ERP实施步骤

第二篇 能力提高
五、国家宏观经济形势的改变
5.1大势所趋，顺势而为
5.2金税三期真有那么神奇吗？
5.3营改增给我们带来了什么影响？
案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？
5.4个人银行卡分类的秘密
案例：张总个人银行卡上到账100万……
5.5去货币化和企业经营的关系
案例：印度废钞案例
5.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
六、现金为王面包和空气谁重要
6.1现金为王
6.1.1是什么原因让无数的企业倒下？
6.1.2融资策略长短期融资比例的确定
6.2运营周期的核算原理
6.2.1运营周期的公式解读
6.2.2案例分析：1、国美、苏宁的零库存运营模式
2、你有钱要怎么投资
6.3客户信用体系
6.3.1应收账款管理
6.3.2客户信用管理4个节点
6.3.3客户信用评价模板
七、精细管控让每一分钱都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法则
7.1.2成本管控的六大误区
7.1.3成本管控的八大核心问题
7.2管理者必知的成本
7.2.1目标成本牵住牛鼻子
7.2.2标准成本枣核不能膨胀
7.2.3机会成本成本不哭
7.2.4资金成本玩转智慧
7.2.5客户成本不丢客户
7.2.6沉没成本功劳？苦劳？
7.2.7边际成本飞机票很便宜
7.2.8大成本主义：利润=成本浪费
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的结构
7.3.3 本量利分析
演练4：盈亏平衡点与盈利点计算
演练5：如何进行目标成本分解？
案例：某民营医院盈亏平衡点的应用
八、全面预算凡事预则立不预则废
8.1预算管理思维
8.1.1中小企业预算的5个症结
8.1.2对预算常见的7个错误理解
8.1.3预算体系的5个核心理念
案例解析：1、老板的半夜会议
2、某饮料公司的预算案例
8.2预算怎么编制
8.2.1预算编制常用的4个起点
8.2.2预算战略规划铁三角
8.2.3预算制定
8.2.3.1制定预算的SMART原则
8.2.3.2各部门预算编制的主要工作
8.2.3.3预算编制五步骤
8.2.3.4预算编制的内容
8.2.3.5预算控制流程中的职责分配
8.2.3.6预算编制的基本流程
8.3预算控制执行过程的常见4大问题
8.4预算分析、评价
8.5业务部门预算绩效指标的设计
8.6预算执行效果评估
课后咨询

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