课程大纲：

执行力分析的培训

【培训对象】
管理干部、普通员工等

【培训收益】
使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的*障碍
让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型
全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行
使学员建立对情绪与压力的正确认知，学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法；
提升幸福指数与工作满意度，提高工作绩效与职业竞争力；
焕发工作与生活的热情，建立融洽的社会关系与工作关系。

第一讲：职场执行力障碍分析及提升执行力五个要点
一、执行与执行力
1. 什么是执行
2. 什么是执行力
二、影响执行力的三大原因
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人员因素
1）不愿意
2）不擅长
3）不会干
4）说不清
5）听不懂
三、提升个人执行力的五个要点
1. 动机：解决愿不愿干的问题
2. 知识：解决知不知道咋干的问题
3. 执行：解决干不干的问题
4. 技能：解决干不干得好的问题
5. 习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题

第二讲：提升执行力的方法
一、行动是提升执行力的核心策略
1. 提升执行力的24字诀
1）执行前：决心第一、成败第二
2）执行中：速度第一、完美第二
3）执行后：结果第一、理由第二
2. DISC高执行行为风格认知
1）D型风格员工的行为特点以及执行风格认知
2）I型风格员工的行为特点以及执行风格认知
3）S型风格员工的行为特点以及执行风格认知
4）C型风格员工的行为特点以及执行风格认知
5）不同风格的员工执行风险预控
6）不同风格的员工执行力提升方向
DISC性格测试+视频分享+案例分析：一个团队执行里低下的基本原因
二、提升沟通能力是提升执行力的支持策略
1. 沟通中影响执行的“浮现假设”心理
1）下属如何更好的澄清/领会领导意图？
2）如何更好的给领导汇报工作进度
2. 用3R深度倾听提升解码水平
1）听到假设
2）听到事实
3）听到情绪
4）听到意愿

第三讲：职场情绪如何应对？
一、产生情绪的思维方式
1.灾难性思维方式
2.*性思维方式
3.忧虑性思维方式
4.惩罚式思维方式
5. 自我式思维方式
二、职场中情绪的作用
1. 情绪如何影响决策
2. 情绪如何影响绩效
3. 情绪如何影响行为
4. 情绪如何影响关系
三、情绪的“内处理”
1.检定语言模式
2.自我对话与解压
3.重塑信念
4.自由联想
5. 换框（双色人生）
活动体验：现场演练

第四讲：职场压力如何缓解？
一、认知压力
1.压力自我测试
2.重新认识压力
3.压力反应生理过程
4.现代科学的新认识
【讨论】压力与动力
二、压力的来源
1.你的压力源? 案例分析
2.生活压力源? 案例分析
3.职场压力源? 案例分析
4.个人想法与性格所造成的压力?
三、与压力共舞如何减压
1.平衡减压法
2.运动减压法
3.渲泄减压法
4.内观减压法
5.音乐减压法
6.冥想减压法
7.满贯减压法
8.抽离减压法
9.酸葡萄心理减压法
10.幸福导入法

执行力分析的培训