课程大纲：

高效项目经理培训

【培训对象】
企业的项目总监，项目经理，产品经理，以及其他各级经理和主管。

【培训收益】
分享项目管理经验 发现自我提升空间 增强沟通协调能力 提升团队管理水平 体验高效团队魅力
课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第一章：在项目管理环境中进行管理和领导
项目经理面对的挑战
在项目驱动的矩阵型组织中进行管理的特点
如何才能更有效地管理加速发生的变化？ 讲解 60分钟

第二章：高效项目经理的关键作用
项目经理与职能经理
项目经理的角色与定位
高效项目经理应具备的品质 讲解
活动
演练 120分钟

第三章：如何有效领导团队
项目团队建设的四个阶段
不同阶段中项目领导者所扮演的角色
项目生命周期中领导者的任务
案例分析模拟练习
成功项目团队的特点
项目成员的工作分配及职责矩阵
激发团队的动力 讲解 180分钟

第四章：项目经理为高绩效创造环境时采用的五个权力
项目经理权力来自何处
职权的来源
专业知识的缺陷
建立影响力策略
磨练你的影响与沟通技巧
你如何激发团队的动力承诺与激励
人际网络 讲解
活动
演练 60分钟

第五章：培养项目团队领导者的领导技巧影响力
影响策略
了解你的影响方式
影响力商数 讲解
活动
演练 30分钟

第六章：培养项目团队领导者的领导技巧冲突管理
了解你的冲突管理风格
基础冲突解决模型
互动式冲突管理模型
案例分析与角色扮演 讲解
活动
演练 150分钟

第七章：培养项目团队领导者的领导技巧激发团队动力
培养责任感
建立承诺
激励团队的建议 讲解
活动
演练 90分钟

第八章: 向上管理
项目经理为何需要向上管理
向上管理的方式
信用
管理多个上层经理
讲解
活动
演练 30分钟
合计 16小时

高效项目经理培训