课程大纲：

企业文化培训体系构建

【课程背景】
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！企业文化是企业永续经营的抓手。
在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。

【课程收益】
掌握企业文化包含的内容
掌握企业文化的建设框架及建设细节
掌握企业文化落地执行的方法

【课程特色】
具有企业文化实战管理经验的李巍华老师，将通过实操操盘项目案例解构企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业。 采用行动学习与实战练习的方式，输出企业文化核心理念、员工行为准则、企业文化手册等；

【培训对象】企业管理人员

【课程大纲】
一、 企业文化是什么？
1、企业文化如何产生的？
2、为什么要进行企业文化建设？
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
3、企业文化的定义
一个企业就好比一辆车，领导是指引方向的方向盘，员工就是让车前进的轮胎。车为何而开？往哪里开？遇到岔路怎么办？

二、企业文化如何构建？
1、企业文化四层次--精神层设定企业愿景、使命及价值观需要思考的问题
2、企业文化四层次--制度层文化与制度并轨运行，文化牵引制度，制度体现文化
3、企业文化四层次--行为层案例分析：企业社会责任报告
4、企业文化四层次--物质层
案例分析：良品铺子VI为啥要全面升级

三、企业文化如何落地
1、愿景与使命落地
战略是组织达成其愿景与使命的方法案例分析：
企业长期发展目标
中长期发展规划
中期事业计划案例分析：企业使命分解与衡量
2、企业文化落地困惑分析
创意多，落地难；
口号多，动作少。
案例：客户意识如何转化为行为？
3、企业文化落地法则
3.3.1三“S”法
宣传展示
仪式
案例：阿里日
故事
案例：企业文化连环画
亮起三盏信号灯奖励谁、惩罚谁、辞退谁
落地标准共识、共鸣、共行
企业文化提升的基本模型
企业文化优化的五个阶段
回顾与答疑

企业文化培训体系构建