课程大纲：

安全领导力的培训

【培训对象】
中层、高层管理人员、企业负责人等

【培训收益】
1、了解安全领导力的基本概念和内容；
2、掌握安全领导力提升的方法与技巧；
3、通过安全领导力提升构建完全文化，提升安全管理水平；
4、培养管理人才，提升企业软实力。
第一讲：安全领导力基本概念
一、安全领导力
1、什么是领导力
2、什么是安全领导力
二、安全领导力理论发展
1、 领导特质理论
2、 领导行为理论
3、领导权变理论
4、现代领导理论

第二讲： 安全领导力要素
一、安全领导力内容
1、安全指导
2、安全关心
3、安全控制
二、安全领导力议题
1、能见度
2、关系
3、员工参与
4、主动管理
三、企业在安全领导力方面的共性做法
1、一是，管理者对安全会进行可视化的承诺，这表明管理者的态度和接受员工的监督；
2、二是，关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一，并以身作则，通过身体力行，让员工看到领导在亲身实践安全管理；
3、三是，维护安全标准，高标准严要求，公平对待每一位员工；
4、四是，建立团队安全愿景并使员工理解认同，制定挑战性的安全目标，带领员工解决现状安全问题；
5、五是，与员工保持良好的沟通，有多种沟通渠道或方式；
6、六是，重视培养员工良好的安全行为和帮助下属成长；
7、七是，善于激励员工、表彰员工，定期开展安全庆祝和分享活动；
8、八是，为员工搭建平台，提供发挥聪明才智和安全改善的舞台。

第三讲： 如何提高安全领导力
一、如何提高企业的安全领导力
1、重视人
2、引领人
3、感召人
4、培养人
二、安全领导力提升的几个方面
1、树立典范
2、带动团队
3、鼓励指导
4、解决问题
5、提供资源
互动：领导力在安全管理方面的实际运用？
课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 优胜组颁奖
4. 合影留念

安全领导力的培训