课程大纲：

物业公司财务培训

对象
物业公司财务与非财务管理者

目的
物业公司的管理者怎样管理财务？如何寻找利润的来源？利润的优化工具开源节流有哪些？怎样管理现金流？怎样管理应收账款？利润表、现金流表及资产负债表有哪些逻辑关系？怎样运用报表数据及分析来管理业务？财务知识在并购业务中怎样*运用？预算管理工具如何运用？成本费用精细化管理如何做？管理者的财务系统构建与业绩评价？课程以财务管理案例为主线，解决在非财管理者在财务管理的过程中具体做什么，怎么做的难题。从财务报表、财务分析、经营分析，再到并购管理、预算管理、成本管理、业绩评价、财务决策等内容出发，结合成功企业案例，为学员提供学以致用的财务管理体系

内容
前言：
第一节 认识三大财务报表发掘企业项目利润增长点
从经营的角度发掘利润表: 脸面“好不好” ?
二、从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
三、从战略的角..........表：家底“有多少?”
四、企业三大经济活动与三大财务报表
五、物业.........的四大财务指标
六、非优质”公司 与“优质”公司的财务表现
综合案例：三家物.......司指标对比

第二节 物业公司收并购业务中的财务管理知识运用
一、物业公司收并购必须遵守的基本流程
二、影响目标公司价格估值的五大关键因素解析
三、物业公司价格的价值量化指标与分析框架
四、针对目标标的物业公司的基本要求
五、物业公司.......式筛选标准
六、并购投资测算回报的标准与财务回报的指标
七、物业公司收........
八、物业行业收并购的交易定价方式
综合案例：某物业服务企业的手并购全过程风险防范

第三节 预算管理工具在企业项目经.营中的运用价值
一、预算如......企业的“四流”
二、企业预算管理的目标有哪些
三、企业............要求
四、预算管理工具有哪些优点
五、从经营计划的目标到预算目标的分解
六、怎样进行具体预算的编制
七、企业预算编制的5大方法
八、预算在执行过程中的节点问题
九、在预算........度授权”
十、预算执行情况的分析与调整
综合案例：某物业.........算管理全过程

第四节 物业企业及项目如何才能构建开源管理体系
一、物业服务企业多业态的管理与实务操作
二、项目的............状分析
三、要因势而为地多种经营之“开源”
四、物业...............前提
五、物业“开源”开展的步骤
六、物业多种经营“开源”项目：边际收益的*化

第五节 物业企业项目如何构建成本精细化管理体系
一、“物料采购与消耗版块”成本改善设计与解析
二、“工程.......与案例解析
三、“工程版块”用水成本：改善设计与案例解析
四、“人力版块”...........案例解析
五、风险成本与强化责任成本及其他成本的管控
课程总结

物业公司财务培训