课程大纲：

企业培训降本增效

【课程背景】
在当前企业经营环境及形势下，降本增效已成为企业提升盈利能力的重要抓手。对有的企业而言，降本增效甚至直接影响到其生存能力。企业管理者一定要把降本增效作为经营工作的头等大事，同时让企业每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。
本课程旨在帮助企业各层级管理者从财务角度理解企业经营逻辑，建立财务思维，提升经营意识，防范业务风险，有效推进业财融合与降本增效。“不懂财务，别说你懂经营。”财务思维是每个企业管理者的必修课，业财融合与降本增效则是企业发展的永恒主题。

【课程收益】
客观全面认识财务，理解财务对于企业经营和业务决策的重要性
掌握如何透过财务报表了解企业经营状况，洞察数字背后的业务真相
掌握如何全面衡量企业盈利能力，并找到提升盈利能力的关键抓手
掌握如何开展成本分析与管控，从全局思维合理有效开展成本控制
了解企业常见财务风险，通过控制风险提升企业盈利水平与持续发展能力

【课程对象】
企业中高层管理者、各部门负责人、业务骨干、储备干部、财务人员等

【课程大纲】
一、如何客观全面认识财务
（一）重新认识财务
财务工作职责：财务究竟能为企业做什么
业财融合：财务如何为业务创造更大价值
（二）为什么企业管理者需要懂财务
财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘
两个重要意识：效益意识、风险意识

二、如何透过财报分析企业经营状况
（一）资产负债分析
资产负债本质：从资金角度分析
资产质量分析：如何识别企业中的低效资产
负债质量分析：高负债一定意味着高风险吗
（二）收入利润分析
营业收入：到底是怎么确认出来的
成本费用：到底有什么不同
利润质量分析：什么样的利润不值得羡慕
（三）现金流分析
现金来源：企业的现金到底来自哪里
现金流结构：如何诊断企业现金流健康状况
现金储备：什么是企业破产倒闭最直接原因

三、如何衡量及提升企业盈利能力
什么是衡量企业盈利能力的核心指标
两个投资回报率指标：ROE 与 ROI
*分析：影响盈利能力的三大支点
【参考】国资委对央企经营业绩考核指标体系
【案例】盈利能力大比拼：哪个项目盈利能力更强

四、如何有效开展成本分析与管控
盈亏平衡分析：如何计算产品盈亏平衡点
成本核算分析：如何做出合理生产经营决策
资金效率分析：如何从资金效率角度实现降本增效
全局思维：如何合理有效实施成本控制
【案例】作业成本法思路下的产品生产决策
【案例】上市公司通过改善资本结构实现效益提升

企业培训降本增效