课程大纲：

工作执行力的培训

【课程背景】
作为企业职员/职场人，你也许常为下列问题而苦恼：
工作积极性低落，如何有效提升自己/员工的工作积极性？
工作拖沓、在时间节点前往往不能有效完成，导致加班频频？
工作纷繁复杂，犹如一团乱麻，如何快速理清工作思路？做到忙而不乱、忙而有序、忙而有果，拒绝“穷忙族”，拒绝“忙、茫、盲”？
工作很忙很累，但静下心一看，却似乎没有太大乐趣价值，如何提升工作中的乐趣？如何提升工作价值成果？
如何提升工作效能、效率？如何做“对的事情”？如何让公司、个人“齐发展、共进步”？
做到工作、生活相平衡，成为一名开心、健康、高效的职场人士？
思路决定出路，对于担任中高层职位的经理人而言，做事情思路一定要清晰，领导者思路不清晰，则下属不知所忙矣；思维导图是一个有效的帮助经理人快速理清思路、改善工作方法、提高工作成效的工具；本课程以思维导图为工具，通过本课程学习，让学员理解用好思维导图，激发大脑活力，提升工作成效，是本课程的主要培训目标。

【课程对象】
企业职员/职场人

【学习目标】
1、确立正确的职业心态，工作线与个人事业线合二为一
2、掌握高效能工具思维导图
3、明确高效工作方向，做正确的事情
4、掌握高效工作方法，提升工作效率

【课程特色】
针对企业/学员现实中的问题
案例翔实、方法工具实用
互动体验式教学
【开场篇】45分钟
开场破冰、暖场
课程背景介绍&讲师介绍
阐述主题做高效能经理人
介绍课程纲要
需求递交学员/企业现实工作中遇到的问题、困惑
低效的表现、原因剖析
高效能之含义（保时、保质、保量完成任务）
提升执行力对企业、个人的必要性、收益
引出课题高效工作的五大因素：
心态、方向、制度、工具、方法
心态想不想做
方向要做什么
制度有章可循
工具用什么做
方法怎么去做
【高效能之心态篇】60分钟
应用思维导图，勾画自己的事业线地图
想做你会有1000个方法；不想做你还有1000个借口
“态度决定一切”，如何端正自己的积极工作态度，是每一个经理人首要思考的问题。
本节主要以经理人个人职业事业线规划入手，从经理人自身维度出发，以事业线统御工作线，将个人事业与企业工作有效合二为一，如此就是经理人与企业方的双赢发展。
开篇：赵老师的个人事业线发展规划导图
案例：赵老师成长案例为你自己工作
未雨绸缪做好个人事业线规划的重要性
理论观点：双向、三维、三形态职业发展理论
理论观点：
事业线与工作线合二为一，互为补充、有序发展
以终为始经验就是财富、如何从当前工作中挖掘经验财富
训练：个人事业线导图规划设计
【高效能之方向篇】30分钟
先做正确的事，再高效的做事
开场游戏：引出主题先做正确的事，再高效的做事
思考：如何确保方向正确？
工具：正确工作方向的四大策略
【高效能之氛围篇】30分钟
企业高效能执行力文化建设
高效能执行力制度设计执行技巧
【高效能之工具篇】120分钟
本节主要讲解高效经理人的工具思维导图
开篇：赵老师的思维导图案例成果展示
思维导图三大优点
思维导图概念及脑原理
思维导图四大应用技巧
思维导图应用领域、练习
最好用的电子版思维导图应用
【高效能之方法篇】6小时
本节主要分享培训师本人总结的高效工作系列技能与方法
技能1：目标分解、成果导向
目标制定SAMRT
目标分解技巧
如何有效部署任务
如何有效承担任务、做工作汇报
技能2：系统思考、做好基础工作、开发工具
系统思考的两大策略
基础工作含义、技能
工具含义
工具设计
技能3：有效沟通、减少阻力
有效沟通的原则、方法
冲突管理
有效会议管理
技能4：时间管理、高效计划
高效时间管理原理：清单法、要事第一
工具：月周日时间要事管理表
工具：应用思维导图，六要事管理法
精力管理
零碎时间应用技巧
技能5：善于借力、有效授权
五大借力渠道
有效授权原则、方法
技能6：勤于总结、即时检查
高效总结的方法
执行在于检查检查的三大步骤、五大方法
技能7：高效学习、提升团队
个人高效学习方法
有效团队学习技巧
团队教练技巧
高效创造力激发
问题分析与解决
技能8：从容有序、高效环境管理
轻松快乐的工作环境塑造
5s管理在个人工作中的应用
10秒钟找到电脑文件技能
桌面环境管理
【结尾篇】15分钟
课程要点回顾总结
学习收益&行动落实计划

工作执行力的培训