课程大纲：

执行领导管理培训

培训对象
企业中基层管理人员

课程背景：
企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力，就没有竞争力!没有执行力，就没有成功力!

课程收益：
1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2、传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法;
3、转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想;
4、提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效;
5、提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。

授课方法：
理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，互动讨论;

课程大纲：
领导训导：强调学习的意义和纪律
导入：执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行

第一讲：执行不力的病症
一、执行力的评判标准及自我测试
二、执行不力的十大病症
1、有责不负，互相推诿，该做的不做，该管的不管;
2、执行拖拉，行动迟缓，办事效率与工作效率不高;
3、内部协调难，合作意识不强;
4、得过且过，工作漫不经心，时有偏差错漏;
5、执行拖拉，行动迟缓，办事效率偏低;
6、任务推进不力，落实不到位;
7、工作能力偏低，或有力不执行;
8、工作结果不合格、不达标;
9、成本高昂，出现亏损;
10、大而话之，虚报浮夸。

第二讲：打造高效执行力
一、价值中心,结果导向
1、执行任务，要的什么? 2、执行任务的价值是什么?
3、价值决定执行力 4、价值修炼与执行力修炼
二、不推责任,不找借口
1、责任胜于能力 2、主动担责，不推责任
3、提高工作责任的方法 4、提高员工责任感的方法
三、坚决执行,快速行动
1、态度决定成败：培养积极心态与性格 2、培养行动的习惯：如何重塑行为习惯?
3、马上行动,快速行动 4、日事日毕,日清日高
5、管理时间：永远走在时间的前面
四象限时间法则，二八时间管理法则，ABC时间管理法则
四、注重细节,万全准备
1、细节创造价值 2、注重细节的策略 3、机会是留给有准备的人的
4、做好万全准备的“三个早一点”
五、有效沟通，科学协调
1、沟通与协调何以成就执行力? 2、执行过程中形形式式的沟通与协调障碍
3、积极沟通与科学协调的途径 4、如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调
互动：问与答

执行领导管理培训