课程大纲：
财务管理沙盘培训
【课程背景】
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组（分别代表一个企业）由若干个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。另外，一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。
【课程收益】
1、通过该课程的学习使用非财务管理人员掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；
3、让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）；
4、使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。课程可根据企业非财务人员情况量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。
【课程对象】
企业高层决策者、中层部门负责人、中高层以上管理人员、其他管理人员等
【课程大纲】
一、为什么要学习财务知识
1、讨论：现实中管理人员的财务误区
2、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动
3、资金是企业的血液
4、利润创造是企业的能力
5、风险防范是企业的体质
二、财务的基本知识
1、三张报表基本结构
2、会计六要素与恒等式
3、会计活动的成果财务报告体系
三、如何阅读资产负债表
1、资产负债表是企业的“底子”
2、如何解读资产负债表的总体结构
3、如何通过资产负债表看企业的财务策略
四、如何阅读利润表
1、利润表是企业的“面子”
2、如何理解利润的四个层次
3、成本和费用的关系
4、各类税金在利润表上的反映
五、如何阅读现金流量表
1、企业的资金循环过程
2、现金流量表是企业的“日子”
3、三大类活动现金流量阅读和分析
4、利润和现金的关系
六、如何做好预算和成本控制
1、固定成本分摊
2、盈亏平衡分析
3、价格预测
4、成本预算的规划
5、现金流预测分析
七、如何通过财务分析透视企业问题
1、如何评价一个企业经营的好坏
2、盈利能力分析企业赚钱的四个角度
3、资产管理能力分析企业赚钱的效率
4、财务比率分析企业赚钱的质量
5、偿债能力分析企业赚钱的风险
6、表外财务分析
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