课程大纲：

财务成本管理公开课

课程对象：
企业高/中级管理人员、各级财务管理人员

课程收获
岗位收益：
1、区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值
2、树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制
3、全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点
企业收益：
1、力争企业的生产和经营成本达到*，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强
2、不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理，从战略角度针对企业“业务”的管理，重新构建企业核心竞争力

课程背景
当下企业成本管理的相关痛点
缺规划。未来 3-5 年实现行业内成本领先的战略目标，怎么做？公司当前缺少长远的成
本规划，缺少系统性的成本理念
缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及减少竣工成本，作为主要手段。但是针对整体价值链及业务流、产业链的协同上，缺少方法，甚至很多企业把“降本增效”简单做成了“成本节约”
难协同。每年年初制定降本目标时候，每个部门都只结合自己，而没有考虑到整个供应链条，就导致了各个部门完成降本了，但后端或者前端无形中增加了费用或成本，对公司来说，反而成本增加
财务组织在成本管控中的作用有限。大部分企业财务牵头在管理成本，总是事后算账，经常事后复盘发现没有达到目标，缺乏过程跟踪，不能及时发现问题，不能给出系统性解决方案
针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区财务总监苑海彤女士，与我们一同分享《经营视角的财务降本增效与成本管理》的精彩课程。本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观，从而引导企业开展价值工程，全面提高企业经营管理水平，有效防控企业经营风险，促进企业可持续健康发展。

课程大纲
模块一、战略成本管理基础财务基本功/完整财务思维搭建
1、财务思维搭建投入产出思维及双效思维
（1）如何解读生存-企业的日子-血液（现金为王）
（2）永远不变的经营法则-守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态
（3）企业经营永远离不开的六大干系人分析
（4）企业长短版，优劣势布局
（5）企业资产结构决定企业的成本结构-平衡表资产结构分析
2、完整财务思维通过财务数据透视企业经营
（1）财务思维金字塔
（2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析
（3）企业的经营战略-ROE *财务分析-透视企业核心竞争力-差异化战略/成本领先战略
【案例】世界 500 强公司的经营战略

模块二、如何管成本有效的成本管理与控制
1、成本性态分析
2、成本与业务决策
3、本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
4、不一样的利润表-边际贡献利润表
【演练】本量利分析在生产及营销环节的应用

模块三、从传统成本管理到战略成本管理小成本 VS 大成本
1、从成本核算到成本管理
2、战略成本管理的价值
3、谁应该参与成本管理
4、如何实现？

模块四、价值链分析战略成本管理的核心工具
1、价值链分析法的意义
（1）财务会计 VS 管理会计成本的区分及企业的实践应用
（2）供应链与价值链管理关联分析
2、区分价值链中增值与非增值活动
（1）内部价值链分析
（2）外部价值链分析
【研讨】
（1）所在企业的增值与非增值作业
（2）针对非增值作业要如何做？
模块五、战略成本管理的应用实践
1、业务流程的价值链分析
（1）投入产出法-开展价值工程
2、研发项目的全生命周期成本管理
（1）项目四算管理-概算、预算、核算、决算
（2）项目成本管理-立项、需求与产品设计、系统设计、研发、测试、试运行、验收等
3、关于人力成本的黄金不等式-如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制
【案例】500 强企业实践分享 华为领先实践

专家简介
苑海彤
原惠普亚太区财务总监
【实战经验】
20 年以上世界 500 强财务及高管实战经验，曾任 GE 通用电气财务主管，Accenture 埃森哲亚太财务及内控经理，HP 惠普亚太区财务总监。全面负责跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营，荣获惠普 CFO 颁发金牌经理荣誉，带领团队多年蝉联公司*团队称号。丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市，帮助客户全面提升工作效率，荣获“客户*合作伙伴代表”称号。是四大及和君咨询特聘顾问。
【专业背景】
PMP 证书国际权威认证的项目管理专业人士，英国皇家特许管理会计师，高级会计师，惠普商学院授权讲师，华为特邀高级讲师，清华大学/北京大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师，中国企业财务管理协会特邀讲师。

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