课程大纲：

企业财务思维课程

【课程背景】
财务管理是企业经营管理的中心环节,是企业基业长青的基础和保障,因此财务管理水平在一定程度上决定了企业发展的高度。
那么,作为企业的财务管理人员,需要具备什么样的财务思维和能力呢?
财务管理人员工作应该从哪些维度来进行思考?
这些问题都需要财务管理人员跳出传统的、具体的工作模式来进行深入思考!
黄老师具有丰富的企业财务管理实战经验,历任多行业、多企业首席财务官,在总结自身经验及众多企业咨询、教学的基础上,提出了财务管理人员修炼的五大方面内容。

【课程收益】
掌握成本思维在企业发展中的核心价值
掌握投资思维在企业发展中的核心价值
掌握融资思维在企业发展中的核心价值
掌握资金运营思维在企业发展中的核心价值

【课程特色】
经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】
财务管理人员

【课程大纲】
一、成本思维-企业发展的核心
1、战略成本与成本战略
如何从战略角度看待成本问题
战略成本和企业战略、公司经营有什么样的关系
案例1:家电行业大洗牌背后的战略布局
案例2:成本战略助力比亚迪从低端汽车品牌走向*品牌
2、成本战略规划助力企业长期发展
方向对了才有结果
集中一点打穿一千米的石壁
案例1:选择引领技术发展方向-大疆无人机飞向全球
案例2:做精细分市场-振华重工占领全球80%岸桥机市场
3、成本战略实施策略-提升企业盈利目标
做大蛋糕才是降本之道
成本目标下的成本分解
成本实施策略
案例1:打造成本生态圈-共同富裕才是真的富裕
案例2:丰田汽车通过目标成本规划实现降本30%目标
案例3:华为控制成本策略-让信息在各部门之间无缝衔接
4、成本控制手段-把控经营过程
用投资的心态看成本-播下去的种子用心呵护才能茁壮成长
多视角下的成本控制
案例1:大佬看成本-管理者应该具备什么样的成本思维
案例2:精益化成本控制助力企业创造世界*品牌

二、投资思维-企业可持续发展的必由之路
1、失去投资的企业必定没有未来
生于忧患死于安乐
好的企业都是投出来的
案例1:国企混改-吸引民营资本激发国企活力
案例2:每年两位数研发投入确保华为在行业竞争中领先全球
2、投资规划决定发展未来
激进投资导致马失前蹄
保守投资丧失发展机会
战略投资规划-看清外部、认清自我
案例1:激进投资-海南航空折戟沙场
案例2:索尼衰退-强大往往是*的风险
3、投资选择-如何让投资产生更大的效益
投资需要考虑哪些因素
投资的几种模式
投资方案如何选择
案例1:物流公司仓库投资选址
案例2:极兔快递-用并购迅速占领市场
案例3:优势互补-合作投资实现双方利益*化
4、投资实施控制
尽调、合同、资金
投资风险控制
案例1:融创150亿收购问题丛生的乐视
案例2:项目投资风险把关不严导致烂尾,50亿投资打水漂

三、融资思维-让企业跑得更快
1、企业发展强大需要两条腿走路
经营提供发展所需的源源不断内生动力
融资-让更多的资源为你赚钱
案例1:格力电器-用核心技术助力企业经营发展
案例2:公司上市融资-公司价值暴涨
2、融资战略规划
融资采取什么样的方式
从战略发展角度考虑融资规划
融资规划的资本结构
案例1:娃哈哈融资战略-用债务资本推动经营发展
案例2:引入沙特阿美战略投资-荣盛资本运营之道
3、融资战略选择
经营是融资选择的基点
如何防范融资风险
融资渠道、融资方式如何选择
案例1:经营风险和融资风险四象限分析
案例2:股权融资、债权融资选择
4、融资战略实施
年度融资计划
融资实施控制
案例1:年度融资计划编制
案例2:资金计划不合理,导致银行贷款逾期

四、资金运营思维-用资金的手段助力经营业务发展
1、集中资源办大事
调节资金使用,聚集核心业务
资金投入-用效益说话
案例1:盲目多元化的结局-企业衰败分析
案例2:企业为什么做不大-原因分析
2、资金运营战略管理
客户信用管理-让优质客户获得更大支持
应收账款管理-让资金高速运转
注重研发投资-让产品始终保持强大的赚钱能力
设备投入与更新-升级赚钱装备
供应链管理-合作赚钱更长久
人力资源投入-发挥人的*赚钱潜能
财务理财-让闲钱不停地赚钱
案例1:上下游协同发展,做大利益蛋糕
案例2:华为的人才激励体系-让人才不停地奔跑
课堂讨论环节

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