课程大纲：

变革管理课程培训

课程背景：
现在进入VUCA时代，环境变化大，数字化转型成为企业迫在眉睫需要战略调整的重要举措。《变革领导力》对VUCA变革时代为场景，让管理者在真实变革实践中体验并掌握如何启动变革、应对变革，并把变革变为推动组织成功的至高境界。本课程将通过变革工具的使用，还是深度反思，把复杂的变革流程成为团队的机会，并由此为组织变革赋能。

课程收益：
● 认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素
● 分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力
● 学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施
● 识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者

课程对象：公司中高层管理者（建议人数少于48人）

课程大纲
第一讲：变革管理认知与挑战
一、变革管理认知
视觉引导：变革的理解
1、组织变革的12种类型
2、变革成功的定义
活动导入：发现变化
3、变革过程中，人员反应规律
二、企业变革周期
1、变革六阶段
案例导入：变革管理案例分析
2、变革发展阶段的人员发展心智模式

第二讲：变革阻力识别与洞察
一、变革中人员的五个阻力点SWEAR
1、危机意识Sense of Urgency
2、参与意愿 Willing to engage
3、方案认知 Exploration of New Way
4、新的能力 Ability to perform
5、成果固化 Reinforcement of change
小组共创：变革阻力的表现研讨
二、识别并分析变革阻力
1、阻力卡片选择
2、分析变革阶段
案例研讨：识别分析变革阻力

第三讲：消除阻力的策略与方法
一、提升变革意识的*实践与策略
1、提升危机意识
2、克服意识阻力
3、吸引变革关注
二、增强参与意愿的*实践与策略
案例分享：变革项目愿景画面
1、建立高质量愿景
2、领导者以身作则
3、倾听追随者意愿
4、建立执行者信任
三、全面解读方案的*实践与策略
1、应对方案阻力
2、消除方案阻力
案例练习：变革影响分析图
四、促进能力提升的*实践与策略
1、提升新能力六阶梯
2、教练式辅导及激励
案例练习：推动变革相关新能力提升
五、推动行为固化的*实践与策略
1、庆祝阶段性成果
2、设置KPI流程
3、成果经验萃取
4、复盘迭代思考

第四讲：组织变革中的角色与职责
一、管理者如何洞察变化
制定变革管理策略
案例练习：变革管理练习
二、变革管理角色定位
1、变革领导者
2、变革推进者
3、变革参与者
4、推进者在变革中的角色
小组练习：三个角色职责小组研讨
三、面对变革的成功之旅
1、英雄之旅的流程
2、《功夫熊猫》如何成为神龙大侠
复盘与启动：启动变革的成功之旅

课程复盘
一、重点知识回顾
二、感恩回馈：有问必答
1、针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2、分享管理实践案例

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