课程大纲：

组织能力的转型突破

【课程背景】
在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。
但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。
没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！
【课程收益】
1.了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2.掌握组织能力建设的基本方法；
3.了解新时代组织能力的创新思维；
4.掌握员工能力培养方法；
5.掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。
【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习
【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等
【课程时间】 2天，6H/天

【课程大纲】
第一单元  新常态与移动互联时代对组织能力的新要求
一、新常态下企业管理新形态
1.1、新常态遇上移动互联
2.2、数字化改造企业价值链
3.3、企业管理新形态
4.4、新机遇新挑战提供弯道超车新机遇
5.5、速度制胜要求新思维
【案例分享】小米互联网思维下的管理新形态
二、企业成功的关键在于组织能力
6.1、找对风口是前提
7.2、成功不能光靠战略
8.2、组织能力是成功的关键
9.3、组织能力是高效执行的保证
【分组讨论】战略对了，企业怎么倒了？
三、新时代的组织能力新要求
10.1、创造性工作的重要性突显
11.2、个体价值崛起如何影响组织能力
【分组讨论】个体崛起如何应对？

第二单元  激活个体才能实现组织再造
四、组织能力的内涵
12.1、组织能力的含义
13.2、如何打造组织能力
14.3、移动互联时代的组织能力创新
五、组织能力的运营系统
15.1、运营系统：员工治理方式与机制
16.2、员工治理与组织架构
17.3、科层制组织架构的弊端
18.4、市场化的网络组织形态
19.5、如何设计战略导向的组织架构
【案例分享】海尔、华为的组织架构变革
六、考核与激励双管齐下
20.1、内在激励是新生代员工的*动力源
21.2、传统激励方式面临的挑战
22.3、创造性工作遇到传统绩效机制
23.4、打造以牵引和发展为导向的绩效体系
24.5、事业合伙人与内部创业
【案例分享】万科的事业合伙人制度与芬尼的内部创业制度

第三单元  组织能力需要优秀人才队伍
七、寻找最适合组织的杰出人才
25.1、建立寻人高标准
26.2、多渠道寻找优秀人才
27.3、谨慎筛选，慎重聘用
28.4、“三顾茅庐”巩固合作
29.5、淘汰——快决策、柔处理
【案例分享】微软与谷歌的寻聘工作，三一重工、特变电工的本土实践
八、从组织能力到员工能力
30.1、员工能力模型
31.2、人才选拔与培养
32.3、从员工学习到组织学习
九、组织思维模式的塑造
33.1、思维模式的作用
34.2、组织思维模式是个系统
35.3、如何重塑组织的思维模式
【案例分享】三一、万达如何打造组织思维模式

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