课程大纲：
财务创造价值课程
课程背景：
新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？
本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企业，结合业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前企业面临的经济社会发展形势及技术发展趋势，然后针对数字化转型的基础------财务智能化建设及业财融合应用进行全面解析，最后重点通过案例诠释各种管理会计应用的具体操作方案，以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
理解所处的经济、政策与技术发展变化形势；
懂得推动财务数字化转型与业财融合应用之道；
学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；
全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力。
授课对象：企业高管及财务人员
课程大纲
导引：几个案例
1、郑州CEO的财务经历
2、阿里蔡崇信的作用
3、任正非的讲话与华为管理会计应用
第一讲：经济社会发展、财务数字化的转型趋势与定位
解决问题：如何理解企业面临的经济社会环境？为什么企业需要数字化转型？数字化转型的基础、必要性和紧迫性？对财务经理或财务总监的要求有哪些？
一、后疫情时代经济发展变化
1．国际环境恶化
2．国内经济困境
3、财政收入萎缩
4、整体债务危机
5、经济发展希望
二、大智移云背景及财务数字化趋势
1、互联网、大数据与人工智能，跨界竞争与商业模式升级
2、“大智移云”的管理会计背景
3、财务数字化转型可行性
4、财务数字化与财务人员的转型定位
5、财务机器人与财务智能化
案例：大润发、美团、宇通客车等案例讨论
案例分析：华为的财务怎么做
三、财务总监或财务经理的素质要求
1、超越传统的财务分析能力
2、数字化背景下业务财务人才
3、更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作
4、超越单体企业的联盟能力
第二讲：财务报告阅读：解析数字背后的秘密
解决问题：财务报表可以告诉我们哪些重要信息？企业财务状况--实力如何？企业经营成果怎样？企业是否有可持续的合理现金流？企业财务风险大小？企业可能存在的重要问题？
一、初识企业的基本财务报表
1、企业的“底子”：资产负债表
2、企业的“面子”：利润表
3、企业的“日子”：现金流量表
4、财务报表之间的联系
二、财务报表的阅读与评价
1、资产负债表的阅读与评价
1）资产与资产来源
2）公司财务安全评价
3）公司偿债能力评价
2、利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）营运能力评价
3）公司发展前景预测
3、现金流量和现金流量表的阅读与评价
1）会计报表之间的关系
2）现金流量表的结构和质量分析
3）考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲：财务数字化转型实现渠道：业财融合之道
解决问题：如何理解业财融合趋势的必要性、概念和内涵？业财融合如何实现：条件、路径、主体和方式等？业财融合后如何为企业创造价值？
一、大智移云背景下财务转型
1、财务数字化与业财融合
2、财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、业财融合与价值创造
1、业财融合的内涵与本质
2、业财融合前提
3、业财融合路径
4、业财融合的主体
5、业财融合的方式
1) 自上而下激进式融合
2）财务主导渐进式融合
6、业财融合手段
1）数据闭环
2）流程闭环
3）绩效闭环
7、业财融合的实现：一个案例的解析
案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案
（1）操作路径：业务人员与财务人员的任务
（2）料
（3）工
（4）费
案例讨论：******成本管理经验
第四讲：基于业务视角的财务数据分析与应用
解决问题：如何通过财务指标尽调一个企业重要信息？如何从净资产报酬率出发综合及具体分析企业的重要方面？如何从预算为起点进行销售管理和分析？如何理解企业价值？如何对投资项目进行财务论证，根据不同的决策指标做出科学合理的投资决策？
一、基于*财务体系的综合财务分析及应用
1、*财务体系的背景
2、*财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法
3）财务分析的核心指标
二、*财务分析与企业挖潜增效的渠道
1、净资产报酬率
1）涵义
2）意义与解读
2、销售净利率
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
3、资产周转率
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
4、财务杠杆
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
互动讨论：运用*体系分析企业几个重要方面做出综合评价
三、基于预算的销售分析
1、目标制定
2、销售预算编制
1）优化产品结构
2）销售行动方案
3）广告投放论证
3、销售分析
1）分析数据来源与整理
2）多因素分析及结果解析
3）对策与问题解决
3、产品销售定价决策
1）完全成本法
2）单位变动成本法
3）付现变动成本法
四、基于决策的投资分析
1、企业价值的内涵
1）企业价值的内涵
2）现金流的价值与计算
3）风险与利率
4）期权、风险与价值
2、投资决策的财务可行性分析
1）投资的目的
2）财务可行性论证
3）对风险的考虑与处理
3、案例分析
1）战略决策案例：转型、并购与出售
2）项目投资决策：市盈率、净现值与投资回收期
3）企业内部决策：基于利率的模型与应用
第五讲：业财融合工具与案例实操应用
解决问题：如何应用业财融合工具解决企业内外部决策问题?如何通过具体工具，包括表单和模型实现企业价值创造？
一、业财融合与挖潜增效
1、净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读
2、销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道
3、资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
4、财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
案例讨论：万科是一家房地产公司还是金融公司吗？
二、产品结构优化
1、产品结构优化与价值创造
2、基于贡献毛利的路径
3、基于现金流的路径
三、变动成本法与应用
1、变动成本法内涵
2、保本点预测
3、保利点预测
4、价值创造的路径解析
1）价格
2）固定成本
3）变动成本
四、产品定价决策
1、完全成本与产品定价
2、单位变动成本与产品定价
3、单位付现变动成本与产品定价
五、项目及投资可行性论证
1、现金流量
2、通用的评价模型
3、基本投资评价指标的计算与应用
4、债券定价决策
5、模型拓展与价值创造
课程总结与回顾
1、课程主要内容总结与回顾
2、答疑解惑
课程背景：
新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？
本课程首先针对数字化转型的基础------财务智能化建设及业财融合应用进行全面解析，然后重点通过案例诠释各种管理会计应用的具体操作方案，以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
懂得推动财务数字化转型与业财融合应用之道；
学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；
全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力。
授课对象：企业高管及财务人员
课程大纲
导引：几个案例
4、阿里蔡崇信的作用
5、任正非的讲话与华为管理会计应用
第一讲：财务数字化转型背景下价值创造实现渠道：业财融合之道
解决问题：如何理解业财融合趋势的必要性、概念和内涵？业财融合如何实现：条件、路径、主体和方式等？业财融合后如何为企业创造价值？
一、大智移云背景下财务转型
1、财务数字化与业财融合
2、财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、卓越财务经理的素质要求
1、超越传统的财务分析能力
2、数字化背景下业务财务人才
3、更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作
4、超越单体企业的联盟能力
三、业财融合与价值创造
1、业财融合的内涵与本质
2、业财融合前提
3、业财融合路径
4、业财融合的主体
5、业财融合的方式
6、业财融合的实现：一个案例的解析
案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案
（1）操作路径：业务人员与财务人员的任务
（2）料
（3）工
（4）费
案例讨论:***公司目标成本管理经验
第二讲：业财融合工具与案例实操应用
解决问题：如何应用业财融合工具解决企业内外部决策问题?如何通过具体工具，包括表单和模型实现企业价值创造？
一、产品结构优化
1、产品结构优化与价值创造
2、基于贡献毛利的路径
3、基于现金流的路径
二、财务投资决策模型应用：财务论证与决策支持
1、企业价值的内涵
2、资金时间价值：现金流的价值与计算
3、投资风险价值：风险与利率
4、财务可行性论证
5、对风险的考虑与处理
三、案例分析
1、战略决策案例：转型、并购与出售
2、项目投资决策：市盈率、净现值与投资回收期
3、企业内部决策：基于利率的模型与应用
第三讲：企业风险的防范与控制
解决问题：如何防范企业风险？如何设定财务预警指标并实操应用？理解企业价值？如何对投资项目进行财务论证，根据不同的决策指标做出科学合理的投资决策？如何将决策思维从日常决策到战略决策落地应用？
一、风险管理框架
1.一个基础---公司治理结构
2、一项制度：内部控制
3、三道防线
1）业务防线
2）风险管理单位防线
3）内审单位防线
二、构建企业风险管理的关键成功要素
1、企业监督机制健全
2、管理高层的支持和参与
3、建立风险管理文化
4、采用先进的风险管理的实施方法
三、财务预警指标
1、流动资金/流动负债（流动比率）
2、速动资产(流动资产-存货)/流动负债
3、经营现金流量/债务总额
4、净利润/资产总额（资产收益率）
5、债务总额/资产总额（资产负债率）
6、税前利润总额+利息支出÷利息支出
7、Z值应用
课程总结与回顾
1、课程主要内容总结与回顾
2、答疑解惑
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