课程大纲：

组织结构设计课程

【课程背景】
在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？
课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来提升企业的竞争力和市场适应性。涵盖了从战略澄清、组织结构优化、到岗位设置和人才管理的全方位设计要素，并通过实施共享服务中心和矩阵型组织结构来实现组织的敏捷化，确保组织能够快速响应市场变化，同时促进内部创新和员工的自我实现。

【课程收益】
全面掌握组织诊断方法：学习了多种诊断工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、战略地图等，能够从不同维度对组织进行深入剖析
提升数据收集与分析能力：学会运用问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并能利用数据分析软件进行定量分析
学会识别组织问题：能够准确识别组织在结构、流程、人员、文化等方面存在的问题
掌握相关技能解决组织问题：运用所学知识和技能，针对组织存在的问题提出切实可行的解决方案
落地解决方案，切实解决组织问题。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程大纲】
一、什么是组织结构设计？
1、组织结构的定义及基本要义
2、企业生命周期的不同阶段对组织模式要求
3、组织结构设计方法论
二、如何打造一个敏捷组织？
1、敏捷组织的特点与成功要素
2、敏捷组织主要的结构选项与实践
三、如何对战略进行解读以及构建核心能力？
1、公司战略的组成与分析
2、将战略目标转化为核心组织能力
3、将核心组织能力转化为组织结构设计元素
四、组织结构的相关元素有哪些？
1、管控模式
组织机构管控模式主要解决问题
三种典型集团管控模式
2、矩阵组织与共享服务中心
矩阵组织运行中的常见问题及应对措施
设计共享服务中心的核心元素
3、流程与岗位分析
流程梳理与优化
ARPCI工具介绍与练习
4、六种组织结构模式
基本组织结构模式
5、组织管理幅度与组织层数
6、组织结构设计各元素数据分析来源
案例练习：一家零部件公司的组织架构设计

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